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共好视频杂谈 共好视频是关于企业经营管理的故事片。是 有关于员工管理哲学我十分认同，其实是一个企业经营根本的问题，值得企业管理者和公司的员工反思和借鉴。在片子里里，那个女经理通过一则商业故事，言明要'激活团队里的每一个人'，必须让团队具备松鼠准备过冬般的'为未来奔跑'的积极态度，海狸搭巢般的默契合作方式，以及野雁'为落后者而鸣'的团队整体感。如何使一个组织充满活动，发挥干劲，好象背后的道理也很简单，借用一位印地安裔主管的谚语来说，就是要学习[松鼠的精神，海狸的方式，野雁的天赋]，激发每一个人的动机和团队精神，而这一切背后力量的源泉乃是来自人性中的尊严和自尊心，而非传统上将人当做机器任意摆布或奴隶一样，作贱使唤。 近来在管理思潮上的主流，有所谓[不是管理而是领导]的呼吁。在企业经营与管理的应用上，我们常可在市面上找到许多理论的书籍，但以大自然为题材，从大自然所蕴含的生命中发掘出智慧，是如此不可多得而寓含深意。大自然的力量确实难以估计，我们可以从自然里取材与师法的课程，还有更多更多。这个共好故事，给我们开了一个新视窗。它可以说是企业经营的开端，也几乎是解决所有企业问题的钥匙。在我看来：[要做的事情还很多，独自辛苦奋斗的人太多了，那些人生活都不愉快。他们一走到办公室门口心就死了。]真正要改善工作效率，提供员工——也就是安迪口中的队员，真正奋斗的愿景，照顾他们真正的需要，并不能光靠规章和制度，尤其不能让这些美意成为虚幻的口号。共好的故事，应是最为实际的解答。做为一个企业的一员，我从共好的故事中，深切领悟到了这个重点。 第一招是松鼠精神。 松鼠为什么那么积极地奔跑、不断觅食？因为松鼠有一种很特别的精神，它不仅看到现在，而且看到未来，它为冬天的到来做准备。现在的工作不是为了应付老板，不仅是为了领到工资，而是为了大家的将来，如果每一个人都有松鼠的精神，企业的运作肯定更有效率。 第二招： 海狸的精神 “海狸筑巢的时候，一只衔着树枝游到巢穴边把它放进去，第二只也这样做了。假设一个三四个人的团队在分工做一件事情时，大家因为担心分工不明 确，所以事前都要开会讨论。在工作进行的过程中，我们还要互相监督，因为会相互担心对方没做好事情。可是很奇怪，海狸没有开会，而是很有默契的。第一只衔着树枝放进去，后面的海狸不会怀疑第一只放的位置对不对、放的稳定不稳定，它不担心别的海狸在海边睡觉，它们彼此工作互相非常信任，彼此氛围非常的和谐，并且互相按照既定的目标准时完成工作，这就是海狸的工作方式。所以当我们知道了每一个人的工作都要像松鼠一样，并且在团队里用海狸的方式来培养默契，共同互相信任准时达成目标，这样的工作氛围肯定是很有效率的，这就是第二招。” 女总经理把第二招整个落实到公司里去，这个公司的绩效大大提升了。 第三招：野雁有一种天赋 两个多月后，冬天来临了，这个主管开始教总经理第三招。他用野雁的例子说明了第三个道理：野雁有一种天赋，当雁群中有的雁子掉队了，其它的就会发出声音：“你要跟上啊。”当领导看到底下的“雁”因为表现很好，准时跟上领导的步履，领导会说做得好，赶快跟上，大家团队合作。 其实，野雁那个叫声都是很平和，那是互相鼓舞的声音。 因此，一个团队从个人的自我要求，到团队合作的细致分工，到精神层次的 互相鼓舞，能够真正朝着共好的方向发展，组织不好才奇怪。而团对里面最怕的就是我见不得你好，互相消耗。这就叫“共好”。 后来那位女总经理把共好彻底落实到公司里面去，在很短时间内这个公司就变成整个集团里面绩效最好的公司，并且获得当年总经理颁发的公司绩效最佳奖。 “松鼠的精神，海狸的方式，野雁的天赋。”惊人的奇迹就诞生了。每一个人都应当了解和掌握这个“共好”的智慧。 |
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