|
上一篇文章，写了一篇关于微商团队2016年可以发展的两个方向，其中一个是成立公司企业化运营，昨晚郭俊峰郭总司令也发文认同了这个观点。 那么今天强仔就给微商品牌明年的发展做一个规划吧！ 每一个行业都会有一个现象，那就是没进来的，拼命的想进来，进来的，打死都想跑出去。 就像古代的皇子们一样，平民百姓做梦都想生在贵族人家，而皇子们就想着下辈子希望能够做一个普通人。 微商也是一个行业，当然也满足这个规律。 根据昨天的文章中可以看出，已经有微商品牌进行了两个方向的转变，或许这就是明年的两个趋势吧! 一、直营化。根据微商产品的利益分配可以看出，微商产品的大部分利润都在代理团队身上。而品牌方的利润是很低的，与其花精力去做流水，还不如老老实实招几个客服卖货！那个卖蜂蜜的哥们儿就是这样的。 二、代理本地化。这种模式其实在去年我们就已经在这么做了，去年十月份的时候，大超就来张药师的公司总部了，销量也越来越好。巾帼联盟创始人范范也去惠州夫子老师的身边了。现在即将成为明年的趋势，代理与品牌之间的联系，目前仅存在于利益上，如果一旦利益出现问题，那么团队代理背叛的成本是比较低的，所以把代理招到品牌总部进行单独培养，公司化品牌运营！这样可以让代理团队更高效的卖货，也可以让公司与团队之间有更多的联系，如果一旦出现问题的时候，彼此之间可以把其他联系放在第一位，而不是利益，从而提高背叛的代价！去年的思阜在广州有一栋大楼，里面就全是各等级的代理。免费提供场地给代理办公，相当于就是免费招员工卖货，不发工资，只给提成。这样的员工比花钱招来的更有干劲！ 另外，一些成熟的微商大品牌，可能会慢慢的疏远与大团队的合作，因为与大团队的合作，利润会被压得很低，与其辛苦走量，还不如轻轻松松的招一些小代理老老实实卖货，赚得多。因为小代理的拿货价高，品牌的利润就高。 而只有刚刚起步的小品牌，迫切的想要与大团队合作，因为这样可以迅速走量，然后迅速的把品牌知名度打出去，就算是亏钱的，有魄力的老板也是愿意投入的。 对于微商品牌未来应该如何发展，不同阶段，不同类型，发展也是不尽相同的。其实对于品牌来说，微商只是一个渠道，一个更方便传播的渠道，前期就算通过这个渠道是亏钱的，但是能够进行品牌宣传也是值得的。 如果说能知道一个话题刷爆朋友圈，就像优衣库。可能2000万广告费就省了，现在优衣库全国各地到处开店。我就不行那不是营销策略。 文章就写到这里，观点不一定对，但是还是有参考价值的，各位看官自己掂量吧 |
|
|
