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在美国境内，创业者是一种稀有的存在，只有刚刚超过十分之一的成年人在从事创业活动。
事实上，如果我们能够了解创业家们面临的各种复杂的挑战，也许就不会如此惊异于这么低的比例了。去年，由密歇根大学和斯坦福大学的联合研究的数据表明，超过 70%的的企业家在初创企业失败以后便不会再尝试第二次。同时，绝大多数的企业家在面对创业失败之后，都会抱有“一局定输赢”的心态来处理残局。
然而，在该次研究中还发现，有些企业家— —我们称之为连续创业家，在连续创业过程中往往能取得巨大成功，这些人在创业精英中的比例约占29%。
而Marc Preston就是这样一位企业家。
在过去两年中，他创立了七个独立的公司，同时还在很多企业中进行过投资活动。这些公司涉及到web 设计、移动应用程序、硬件和软件开发零售商等行业。
“对于能够盈利的经营活动，我的看法是，每一天都能为客户提供一些新的理念。事实上，关于经营渠道问题，我们已经形成了六、七个可行的商业概念，虽然处于初期阶段，但已经开始运行。” Preston说。
Preston有几位同事和朋友也是连续创业家。他表示，这些连续创业者们通常会表现出以下五个特征：
一、 时间管理能力
对于我们每个人来说，时间是我们最宝贵的财富，因为它是唯一真正属于我们的资产，且失去就不能重新得到。由于这一事实的存在，Preston强调道，任何想要成为一个连续创业者的人，都应该积极进取，掌握管理时间的能力。
“同时，应该注意时间的分配。” Preston说，“例如，你花费了很多时间在浏览电子邮件，或在耗费时间的项目上，而这些工作本应该授权分配给员工去做。就目前而言，学会管理时间是连续创业家所具备的最重要的素质，这得到了包括我在内的每个成功的连续创业家的验证”。
二、扩大规模
连续创业家应当有能力将业务进行快速推进，并使其尽早进入可持续增长的轨道。
“作为一个连续创业者，如果你无法将也业务进行迅速地扩展，那么你将不能继续发展新的业务，而新的业务才是促使企业得到进一步发展的关键。这就是连续创业家和普通创业者之间的重要区别。”他说。
三、建立战略合作关系
Preston强调连续创业家不只是需要强大的顾问团队、 合作伙伴和员工团队，他们还必须就人际关系来制定相关战略。
“我相信，一定有人会十分需要连续创业家的免费指导，因为就我而言，我已经对很多人提供了无偿的帮助，这些都是我自己的个人经验所得，但是对于他们来说却是非常宝贵的指导。这一点对于创业思想传承和帮助他人创业来说，是很重要的。” 他说。
四、永不满足的好奇心
连续创业家有别于其他企业管理者的另一个因素便是内在的驱动力。他们会不停地问问题，并且乐于挖掘新的信息和相关的创意，所有的一切都可以用“好奇心”这个词语来概括。
“我会读一些物理论文、技术手册。我还会读各种各样的奇闻异事，甚至那些我以前从未见过的新奇故事。但极具讽刺的是，我的想法和现实联系都是在我睡觉的时候形成的。当我在梦中梦到有趣的事情时，我会在醒来以后得到许多的新的主意和新的见解。” Preston说，“但是你必须要时刻准备着在它们发生的时刻对它们进行捕捉。”
五、明白什么时候该继续前进
顽强的决心和毅力是创业DNA的一部分，但Preston说，对于连续创业家来说，能够迅速对停止工作的项目进行识别，并重新调整至其继续发展，也是同样是一种重要的能力。
“关键是要快速地对问题进行识别，然后解决问题。对于很多创业者来说，常见的一个错误就是对某个错误一直穷追不舍，这样往往会对项目的资源有所耗损。其实，最重要的是要知道应该如何减少你的损失。我经历过，所以我知道试图挽救一个即将失败的项目有多难。但之后我学到的是，一旦确定了某个项目即将失败的显示，就要对其进行过度那处理，通常是在一天之内。”他说。
在Preston的创业哲学中，也许最有趣的一个方面就是，他不只是一个连续创业者。他从来不做商业计划——这种被他形容为“繁琐不便”且阻碍业务扩展的东西。
Preston说:“就我的经验而言，及时找出并确认客户存在的问题，并尽快提出解决方案，然后迅速地回到发展正轨，这是很重要的过程。” 而在这种情况下，那种所谓的“2017年商业计划”的厚文书对你没什么帮助。对于像我这样的连续创业家来说，执行计划和交付结果才是最重要的任务。
来自创业邦
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