【拜年】华为是怎样研发的——兄弟文化

各位兄弟，过年好！

计划写在今年的很多总结，并没有落实。因为最近又去做研发狗了，忙得很，很累，也很充实。

由于原先的开发进度拖延，所以这段自己参与去开发的过程，有点急功近利，肚腩有点起来了，腰脊柱也会疼得厉害（久坐）。

希望年后能够恢复到“可持续发展”的良性循环的状态。

研发虽然很苦，但是真的很好玩。如果你不能在开发中获得研发其本身的快乐，最终坚持不下去。

在最近的一个半月的时间里面最大的快乐，就是一帮兄弟一起问题攻关，分享知识。所以把最近的感悟写在除夕夜。

【无兄弟，不研发——共同奋斗的快乐】

2014年11月份，我从南京招来了一批实习生，全部是90后，其中有些朋友家境也还不错。这段时间，我跟他们一起赶进度的时间，基本上没有周末，基本上每天晚上都很晚。我原以为小伙子们会抱怨太辛苦，但是今年的年度总结会上面，看到小伙子们反馈的都是“收获”、“进步”，是我有史以来最具“正能量”的年度总结会。

大家之所以这么拼，是为什么呢？因为兄弟们一起奋斗，在奋斗的路上有人陪伴不孤单，大家相互之间配合顺畅，相互鼓励，相互帮助，相互激励，同时，也相互竞赛。

我曾经在一家研究所工作的时候，虽然在一家国有企业工作，工作非常稳定，收入非常稳定，但是我当时还是挺拼的，有时搞得也很晚。虽然也得到了组织和领导的认可，最后我还是选择了离开。

“干好干差，收入差异不大”，这是我离开的一个原因。我离开的另一个重要原因就是——孤独，当你工作到很晚，看到别人都早早回家，或者去玩了，其实你在坚持的路上，走不了多久。独自努力坚持的时间不是靠毅力，因为这就是人性。

当你在夜里搞定某个问题时，你最大的快乐，其实就是有人可以告诉。当你发现，只有你一个人在乎结果，或者别人并不在乎你是否在乎结果的时候，你还是会沮丧的。

在华为的时候，如果有兄弟还在加班，会要求主管不要提前走。因为奋斗的路上，不能孤独。主管留下，一定不是简单的陪伴，而是要在具体的问题上给予帮助，或者看一下问题是否需要加班，是否在做正确的事情，是否正确的做事（在方向、和方法上给予指导和帮助），避免做无用功。同时让愿意付出努力的兄弟看到，有人支持你，关注你。

一个好的主管，一定不能在你回家睡觉去了，而你的兄弟在做无意义的努力，这是最伤士气的。

当然，我不是倡导加班，是倡导把事情做好，按时间把事情做；倡导大家共同努力把事情做好，而不是一部分人努力贡献，一部分人混日子，拿着相同的收入，甚至倒挂。

曾经我华为的主管跟我说过：“任正非认为自己做得最自我认可的一件事，就是把钱分好了，分的公平”。所以，现在我们轻松行的责任也是要把钱分好，分的公平。

【团队作战，人尽其用】

华为有句话是：“知识密集型企业”。由于文革影响，导致中国40岁~60岁人才匮乏，工程技术没有足够的积累；由于大多数大学生在大学期间没有找到自己的人生方向，迷失在星际争霸、魔兽争霸、传奇、英雄联盟这些游戏之中，中国的工程师的技术能力相对美国的工程师，往往会觉得起点低，起步晚，工程知识积累不足。所以我们的单兵作战能力其实远远不及硅谷的工程师。那么我们可以通过拆解，可以把一个相对复杂的工程，分配给多个工程师协同作战，所以“知识密集”这个词，类比于“劳动密集”应运而生。

相互之间的配合能力，项目管理的分配，就显得尤为重要。但是再好的分配和管理，都不可能完美，每个人的责任都不可能划分的那么精确。这就需要兄弟文化，每个人在团队中都找到自己对应的位置和责任，当责任不清晰时，能主动分担，主动担当。如何能让团队中的成员做到这点呢？绩效导向就显得尤为重要。（这个问题最后又归结到把钱分好）

“败则拼死相救，胜则举杯相庆”，有了这样的兄弟情怀，才能有最终的项目成功。

【管理，重要的是理，然后才是管】

有的项目管理者，抱怨“管不动，或者不好管”。其实原因在于你是否深入到团队中去。

有一些华为很高层的领导，可以给一些项目具体的指导，而且意见高明，所以才能让下属信服。“宰相必起于州府，猛将必发于卒伍。”，这也是有些外企到了中国，仍然玩职业经理人这套，往往行不通。

作为一个好的主管，不是只是去要求进度、质量的结果，必定是能够帮助你的下属达成你下达的目标，这样你的下属才能信服你，愿意跟着你干。

不要只是下达“攻下那个山头”的命令，而是下达命令之后，能够帮助你的下属，分析敌情、提供情报、指导战略，最终达成“攻下那个山头”目标任务，然后给予奖赏。

如此成功几次之后，你的下属已经具备攻下山头的能力之后，你可以放心交给他一些任务之后，再帮助他挑战更高的目标；当他能够挑战更高的目标之后，他自身也就具备了更高的价值，其实这个过程中他会感激你，信服你，愿意跟着你干。所以兄弟文化，不只是吃几顿饭，喝几顿酒（吃饭喝酒自然还是必须的），而是切实的工作上的帮助和关怀。

所以帮你的兄弟“理”清楚了，自然也就不需要“管”了。如此长久之后，大家之间就是兄弟情怀，而不是劳资矛盾了。

【做刘邦，不要做项羽】

无论你自身有多强，你都需要大家一起作战。

任正非说过：“我一不懂技术、二不懂外语、三不懂法律”，但是人家做到了世界500强，一定不只是靠他自己一个人能力强，靠的是一个精英的智囊团队，靠的是这个智囊团齐心合力，大家共同的理想和目标，共同的核心价值观，靠的是向心力，靠的是一个又一个的成功团队的复制。

君子性非异也，善假于物也。

刘邦之所以战胜项羽，就是因为他有兄弟们。

【拜年】

各位兄弟们：新年快乐！

轻松行一起拼搏的兄弟们、华为一起奋斗过的兄弟们、七一五所一起成长的兄弟们、南京邮电大学01级6系光信息的兄弟们、南师附中98级8班的同学们、南京十七中95级4班的同学们，还有泰山小学的同学们。

感谢所有持续关注《硬件十万个为什么》的工程师朋友们，各位新年快乐，羊年大吉。

给大家拜年。

今晚除夕夜的计划是：喝酒、麻将、抢红包、把这篇文章写完、跑步。好了，可以去跑步了。