提升店面团队凝聚力和执行力的方法！

很多的店经常出现走一个人，一个店就垮掉，其原因就是这些店都是靠的个别能力强的个人，而不是团队，让每个人都能成为高手，独挡一面，这样店面就能招招致命，都是杀手级角色，老板很乐意看到这样的情况出现，激励要从老板开始，作为老板要拿出魄力和执行力，从团队建设角度去做适合橱柜行业的激励方案并坚持执行下去。

企业要有企业文化、制度、建立相对应的机制，而店面一定要靠团队作战，团队强则企业强，涉及环节太多，而团队不是口号，是要有很多管理方法去支撑的，良好的激励制度有利于形成属于店面的独特企业文化，有利于优化团队，提升团队激情，员工的凝聚力。

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激发团队的状态

同时打造团队执行力和战斗力，首先店面要去PK，对赌、承诺机制，单页激励、活动等，PK并不是为了输赢，是让团队每一位员工的意识提高，目前非常多的门店也在做PK，做了和做好是两码事，很多的门店PK做的不够好是因为没有正式的对待，一切都是在于做了，细节把控不到位。

1、开幕式，

2、公司门口。

3、员工进会场

4、上月PK的精彩瞬间

5、相关人员领取任务状，领队上台发言和团队宣誓

6、启动PK和对赌

7、签订承诺和对赌协议

8、双方叫阵

9、士气展示

10、公司宣誓

做好这几步，PK才会正式的对待，员工才会有真正的荣誉感和责任感。

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通过行走的力量来激发团队的状态和凝聚力

旅游或户外拓展，这是给员工极佳的一种激励方式，很好舒缓工作压力，并且能够让员工极大认知老板，对老板更加尊重。

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晋升、提拔

在合适的时候及时的提拔员工，也许只是一个职位的小小转变，甚至不用薪资的提高或降低，员工的积极性都会受到极大的影响。比如能力超强的店面经理，在店面已经是最高职位，总经理则授权副总经理，其他不变，这个员工的责任心、积极性、工作态度都将发生大的改变。关注连锁中国梦，专业门店管理知识分享平台！

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学习培训

众所周知，学习是老板给予员工最好的福利，目前行业的形势较严峻，如果还是老套的经营方式，店面很难向上发展，业绩自然很难提升。

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员工集体卡拉ok或欢乐夜活动

体现店面文化的好方法，能够很好给员工提供了解对方的平台，提高团队和谐。

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英雄榜

设立月度英雄榜，每月一人，由全体员工无记名投票产生，并在投票后附加选择该员工为月度营销英雄的理由。我们通过在某些店的实践发现，店员都很容易找到对方的优点，列出来以后就马上认识到了自己的不足，对于店面团队向心力的营造起到良好作用。

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店面年度分红

很多店实行年底年终奖励式，或者达到目标任务直接分给店长、店员每人一定数额的现金奖励。分红有利于提高员工为店面的奉献精神，因为店面业绩直接影响收入，但是此法到年底才有体现，显得有些滞后。

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加薪

没有什么比这个更快乐的事情了。但是如果运用不当会导致其他店员的反感，甚至大闹情绪。

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即时激励奖

比如对于当天签5万以上订单，可直接给予现金200元正向激励，给全部员工一个标杆，努力的方向。

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生日祝福

由总经理亲自签字的生日贺卡当天直接交给该员工，制造意外，除了贺卡祝贺，同时邀请全体员工下班前在店面为其分蛋糕，分享生日的喜悦。员工将在感动中得到归属感。