湖南台副台长张华立首次回应：关于改革、新媒体、收视率、人才生态……

文｜林沛

叙述｜张华立，湖南广播电视台党委委员、副台长、总编辑；湖南广播影视集团有限公司总经理；湖南卫视总监

张华立：我认为，行业而言，平台制胜；平台而言，内容制胜；内容而言，人才制胜；人才而言，生态制胜。

在2016年到来之际，湖南台副台长、卫视总监张华立接受了“广电独家”的独家专访。

2015年，湖南广播影视集团有限公司正式挂牌，第三轮改革破冰之旅启动。在媒体融合的大潮中，具有前瞻思路的湖南人对新商业模式有哪些想象？

2015年底，湖南卫视宣布开放平台，引进社会化制作力量，或将打造更利于人才的分配机制。2016年，面对更加激烈的卫视震荡，作为老牌霸主的湘军，将如何常立潮头，“不负青春不负卿”？

2016，如何“不负青春不负卿”？

您曾经在湖南卫视2016招商会上讲过“不负青春不负卿”，让客户在朋友圈刷屏，您是如何理解这句话的？

张华立：在湖南卫视，有一种“文化崇拜”叫“青春崇拜”。我之所以讲“不负青春不负卿”，这是湖南卫视给用户和客户永远的诺言，更多意义上是对自己以及我们的团队的一种激励。

大家都知道了我们明年的编排，是变和不变的辩证法，在所有人追求变的时候，某些不变显得尤其艰难。从十多年前的《超级女声》到明年的《旋风孝子》《夏日甜心》等等，我们希望和年轻人永远在一起。

今年卫视节目收视三强好像均出自别的几家卫视，而湖南卫视推出的几档新节目好像都离现象级还差着一点距离。行业内，包括湖南台的粉丝都普遍认为，湖南卫视面临着巨大的压力。在您看来，这种压力大吗？

张华立：谁评定了三强啊？我是孤陋寡闻了。湖南卫视从来就没有清闲的时候，每时每刻都面临巨大压力，但我们也有自己的信条，内容创新既要两眼向外，更要闭门造车。

作为多年来内容创新的探索者，如果被一些恶意的剑拔弩张的炒作牵了鼻子，心思在一城一池的角逐上，成不了什么气候。创新需要一些耐心。

放眼今年这么多真人秀，我仍然敝帚自珍地把票投给《一年级》。价值观永远是我最看重的部分，是值得我们反复强调反复咏叹的元素。

“打理好人才环境，事业才能风生水起”

我注意到，您曾经讲过电视湘军的生态很适宜电视人创新。但近期也有人质疑，湖南卫视的管理机制改革是否过于保守，虽然很早就有工作室或者制片人制度，但竞争似乎仅限于台内。虽然进行了公司化改制，但也存在优秀人才流失的现象。下一步是否有具体应对措施？

张华立：湖南卫视能走到今天，得益于我们有一整套的机制为优秀人才提供各种保障，并逐渐形成了一个独特的马栏山创意人才的闭环。

我认为，对行业而言，平台制胜；平台而言，内容制胜；内容而言，人才制胜；人才而言，生态制胜。面对人才流失，我认为这的确应该引起整个行业的重视，特别应该引起行业管理者的重视。

对于我们而言，我们能做的就是尽量打理好我们自己的人才小环境小生态，但实事求是地讲，也有很多力不从心的地方。

2016年，我们也将开放平台引进一些社会化制作公司，加入到我们的内部竞争中，这也许会发生“鲶鱼效应”，我们拭目以待吧。

您对2016年的卫视竞争态势怎么看？经过2015年，您认为观众的口味发生了怎样的变化？您认为电视和电视产业的明天会怎样？电视从业人员该何去何从？

张华立：2016年的卫视竞争我认为基本还是会延续近三年来的一个基本格局，不会有大的变化。

所谓“爆款”依然难，真人秀还会是井喷的状态，观众的审美疲劳也会越来越严重，我们在给观众“输鲜氧”的同时，也要给行业“治治病”，收视率要更加公开透明，竞争也要遵守规则和秩序。

至于说观众的口味，不同平台都有各自的捕捉门道，我们还是做好我们自己的“青春味儿”。

电视和电视产业的明天只会更好玩，因为我们从来没有像今天这样可以让一切技术、资本、创意都为我所用，整个行业的流通也会越来越频繁，电视从业人员的选择更多了，行业的包容性更强了。

我有一个基本判断，如过江之鲫的内容公司，最终都逃不掉被整合被兼并的命运。所以我奉劝优秀的内容人才，待在一个有理想的平台譬如湖南卫视、芒果TV也许是最好的选择。

体制改革破冰，开启新商业模式

当年湖南广电第三轮改革由于种种原因没有进行下去，听说快乐购也因为内部持股风波晚上市了一两年。有这回事不？您作为湖南广播电视台领导，尤其是湖南广播影视集团有限公司的总经理，对现在总台力推芒果TV上市，可以讲讲这有着怎样引领行业的战略考虑和具体举措？

张华立：改革当然是越往深处走越是艰难。但快乐购并没有什么大不了的风波，它一直在国家相关政策和法律允许的框架里，它的上市为湖南广电带来了新的增长点。

从去年开始，我们发展新媒体不再是一句时髦口号，真刀实枪地摆开了架势，一年多来芒果TV取得了不小的进步。

至于芒果TV未来的路径选择，我们也得小心翼翼地左顾右盼，可以肯定的是，它的成长道路迥异于传统电视，也不会走已经成功了的新媒体的老路。

当前传统媒体行业对来势汹汹的台网融合似乎还没做好准备，我们注意到，吕焕斌台长提出“我 互联网”、为我所用的理念。那么，在这样的融合战略中，湖南卫视会有怎样的作为？

张华立：正如焕斌台长所说，在建立与互联网的关系上，我们的做法是“湖南卫视 @”，变“异体共生”为“一体共生”，也就是变“它加我们”为“我们加它”，建设“为我所有”的互联网媒体平台。通俗地讲，你要主动去做新媒体的老板，否则，你永远是新媒体的打工仔。

我们讲湖南广电的未来是芒果TV，但是这并不意味着让湖南卫视等死，而是恰恰相反，只要整合得当，湖南卫视在新老媒体的融合发展中会发挥举足轻重的作用——这是BAT们过去梦寐以求所没有的东西。所以我们在目前这个时期推动的是“双引擎、双平台”战略。

当然，在“唯快不破”的互联网时代，只有快速完成产业整合，实现整体战略布局，才能建立起可参与游戏的规模优势。为此，我们也战略性地选择了资本运作。

我们注意到，无论是博客大火的时候，还是微博刚刚兴起的时候，您都是最早一批的敏感者、使用者和置身其中的引领者，甚至还是一代名博主。相对来说，湖南卫视的官方微博、微信在同行业中也都是佼佼者。但是，现在您自己反而为什么不太玩这些了？面对今天的新媒体、自媒体和电视的关系，您有何评价或者看法？

张华立：我是工具的喜新厌旧者（哈哈）。重要的是我发现自己江郎才尽，常常觉得无话可说，那就不要霸蛮，潜水也有潜水的乐趣。

多屏时代令人眼花缭乱，作为一个有三十年工龄的电视人，我坚信只要人类文明不被外星文明侵略，不发生巨大变异，家庭文明不解体，进入千家万户的客厅、卧室墙上的那块屏，依然是最大最有价值的一块屏。

我们的工作，就是要把线性传播的传统电视屏改造成新媒体屏。而且，也只有我们党和政府主导的新媒体，才能够解决政治安全和技术安全问题。

这个进化不是一蹴而就的，但方向一目了然，我们任何时候都不要被纷繁复杂的表象以及铺天的口水迷失了入口。

文章作者：林沛，《中国广播影视》记者；