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海尔与阿里、美的与小米的资本合作，如果只是孤例。那么在2015年底TCL多媒体与乐视网的资本合作，让家电产业相关厂商看到了在2016年发展新红利，那就是家电产业与互联网产业的跨界合作，将会带来更大的商业想象空间。这也将给众多的家电经销商们，带来新的市场营销玩法。 青汀||撰稿 如果说，改革是中国经济发展的新红利。那么，跨界整合将是接下来中国家电产业发展的新红利。 在经历了过去两年多来，互联网企业的持续冲击后，如今的家电行业，开放和共享的心态远超过了很多人的想象。更让很多人没有想到的是，其实在最近一年以来，家电企业和互联网企业正在发生各种奇妙的化学反应： 双方正在从原来的各自为战、各行其道，开始走向资本联姻下的抱团发展。竞争对手一夕之间变成了亲密伙伴。当然，这其实还可以理解为，在新的经济形势和市场环境之下，家电企业与互联网企业的抱团取暖。 到目前为止，几乎所有的家电制造大佬，都多少与互联网企业发生了“关系”：有的是明媒正娶，有的是暗送秋波，有的是地下情。乐视网入股TCL多媒体，小米与美的合作智能家居，而海尔、阿里在物流和电视定制上达成合作。同样，连一向经营保守的海信，都公开暗示美国视频网站Netflix入华后，将选择其作为首选电视合作伙伴。 近年来一直死守线下渠道、坚持专营店利益的格力电器，也正在小心翼翼地探索与线上电商渠道的合作。继与马云的会晤后，格力掌门人董明珠和刘强东也很快见面，双方合作实质性结果很快开花，格力在京东开了旗舰店，赶在了双十二前玩了一票大的。 不仅如此，就连渠道也在跨国联姻：国美就公开宣布，与日本零售巨头biccamera(必客家美乐)达成了战略合作，联合采购、积分互换，国美在中国境内为biccamera消费者提供产品保修服务。也正满足了目前中国消费者对日本产品的需求。 跨界合作的大幕已经拉开了。因为，所有家电企业和互联网企业都认识到：单靠家电，或者互联网企业一己之力，在这个巨变的时代是找不到出路和方向的。家电制造企业和互联网企业基本上双方都是“各有所长”、“各有所短”。而借助合作特别是资本的力量，无疑是取长补短最有效的路径和方法。 目前还没有一家家电企业，可以将产业链优势，与互联网企业的生态链布局进行全面打通。可以说，未来家电与互联网两边的企业可以在这一块探索合作的空间非常大。单就从用户的运营，以及商业模式开发等方面，就存在着很大的机会。 相信在2016年的家电市场上，家电企业整合更多互联网企业的步伐和脚步也根本停不下来。不难猜测：接下来包括格力、长虹、海信、创维等家电企业，未来也一定会与互联网企业达成更深层次的对接。同样，先行一步的海尔、美的、TCL也绝不会停留和满足于当前的互联网企业合作程度和空间，还会探索更密切，更有力的合作方式。 未来家电产业的变局、走向和转型，已经不只是单纯的传统制造企业或渠道企业可以决定的了，而是充满了更多不确定的确定性因素，跨界的整合更是让这一发展格局增加了一些不可控因素。 同样对于所有家电厂商来说，也无须再惊奇谁和谁战略合作了，因为任何合作都是“存在即合理”。 ==== |
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