|
在家电市场每年剧烈而动荡的竞争浪潮中，总会有几位“带头大哥”型企业在幕后推动和把控节奏，引领相关品类的市场发展和消费趋势。比如说，2015年家电市场“带头大哥”中，格力，创维，以及老板、方太，美的和海尔，都在市场竞争中发挥着不小的作用。那么2016年家电业的“带头大哥”又会是谁呢? 贺扬||撰稿 2016年家电市场竞争的大幕，其实早在2015年12月份就已经提前拉开并打响。 因为面对当前的经济环境、市场竞争和品牌格局，其实但凡有实力的家电厂商，谁也没有耐心和时间等到2016年1月份再启动和引爆市场和消费。 所以2016年家电市场的“带头大哥”们目前也基本浮出水面：在带头大哥的阵营中，企业整体变化不大，但有不少企业从过去的跟随者，变成领跑者。 白电：从格力到海尔和美的? 2015年白电市场最大的风口，就是格力和董明珠。当然还包括其旗下的格力空调、晶弘冰箱，以及大松生活电器等等。 原因并不复杂，因为从2014年9月打响“20年首次价格战”市场主动出击第一枪后，到2015年初陆续在全国引爆各地市场，董明珠治下的格力目标很明确：就是要清场中小品牌，手段也很简单，就是要价格战洗牌。这曾让不少白电同行和对手一度陷入被动和迷局中。 时光荏苒。当白电市场竞争进入2015年10月之后，一轮由美的和海尔相继在11月7日到12月5日掀起并打响的“品牌日”和“工厂直销”战略新举动，已经超越传统的市场终端促销，而是演变为一种新竞争策略。 这也让曾经的格力电器在终端市场“一枝独秀”局面被完全秒杀。更为重要的是，无论是在产品品类的市场布局，还是市场竞争力，海尔与美的在白电市场上的话语权和综合竞争力，则是要强于格力。 因此在经历了2015年的内部组织架构调整和变革，美的与海尔已经于2015年底提前引爆和释放出这轮变革带来的冲击力。由此2016年白电市场的带头大哥，显然已经进入了海尔、美的主导时代。而格力所要面临的，则是解决自身内部的如何进行线上与线下渠道的融合，以及渠道库存的消化和清理。 黑电：从创维到海信TCL? 2015年彩电市场终端引爆和竞争的“带头大哥”，无疑就是创维。其中，最大引爆风口，就是创维将一个分公司实施的“惠民补贴”公益活动，快速演变成企业全国性的终端推广和引爆活动。 没想到，这种企业终端促销，借助公益“补贴”方式来展开，快速推动创维在全国各地市场的终端推广和引爆。也吸引其它彩电同行的快速跟进和实施。 不过，进入2015年底之后，包括海信电视的工厂直销，以及TCL电视联手苏宁、美的空调的跨界联盟营销，都在提前引爆。而且也走出了创维的“惠民公益补贴”活动的形式和内容限制，通过工厂直销，品牌异业联盟等形式来引爆市场，刺激终端消费。更为自主，不受外界其它不可控因素的限制。 同时，随着海信在市场上形成“ULED和激光电视”两大产品支撑体系，抓住2016年度新一轮的引爆时机。以及TCL电视抓住了乐视网这个新的资本合作商力量。显然不可能让创维继续在2016年市场上再唱“独角戏”。两者的提前夹击，无疑对创维的市场策略和布局带来新的挑战。 厨电：从方太老板到美的海尔? 已经10多年时间，品牌格局和竞争格局，都没有太多变化的厨电业，市场坐庄的一直是方太和老板这两家企业。 方太拼品牌、冲技术、闯新品，而老板拼规模、冲市场、闯全局。方太强调高端战略下的“有所为而有所不为”，而老板则强调高端战略下的“全局通吃”。双方在2015年度也仍然引领厨电产业的发展方向：一个是方太的水槽洗碗机开了一个风口，一个是老板的大吸力，仍然成为众多同行跟进和模仿的对象。 当然这种格局不会在2016年一下子被颠覆和改变。只不过，已经有综合性的家电企业，迫不急待地要成为新年度市场竞争的“风向标”了。比如说，美的和海尔，这两家企业其实在厨电行业布局早，启动强。但是精力和重心都不在厨电业，如今重兵把守自然结果可期。 比如说洗碗机、燃气灶，这两块都是海尔与美的可以在厨电市场上谋求“弯道超车”的重要突破口和方向。其实两家企业在厨电市场的引爆，已经从2015年开始布局，最终还需要在2016年市场上“临门一脚”抢先。 小家电：美的继续畅行无阻? 小家电多年以来市场的两极分化现象特别严重：要么是特别大的，寡头主导;要么是特别小的，杂牌贴牌居多;过去多年以来，国内小家电市场的主导者，也只有美的、苏泊尔、格兰仕、九阳等企业。 其中格兰仕的重心，近年来已经不满足于微波炉全球称霸，作为中国家电业首个由小电向大电扩张的企业，希望可以大小通吃;而苏泊尔又是一家非典型性企业，一向喜欢走自己的路，不跟别人掺和，就是做出自己的好产品。 而九阳呢，原本就是力单势薄，一款豆浆机打天下时间结束了，正处在加速完善产品线、打造新拳头产品阶段，因此现阶段既不可能当带头大哥，也不可能公开树敌，还是闷声夯实内功阶段。 只有美的这家企业，近些年来一直在小家电业表现抢眼。一方面是小家电的产品线非常完善和充裕，拥有足够的市场竞争力和行业领军地位;二是小家电是核心产业，也是支柱产业。而且近年来一直在抓住产业发展的趋势和方向。 面对2016年小家电市场竞争，苏泊尔和九阳，并不是实力不够，而是意识不够、格局不高。苏泊尔的市场竞争和产品引爆，一直都是“独树一帜”自娱自乐，而九阳的市场竞争和产品引爆，永远都是往下走、往终端走，临门一脚抓住消费者，而不是要抓住市场潮流和消费趋势。那么还只能让美的一家继续引领风口了。 ==== |
|
|
