《赢在互联网思维》 u 课程说明 马云如此说,任何一次商业机会的到来,都必将经历四个阶段:
看不见、看不起、看不懂、来不及。的确,在互联网时代,要么破坏性创新,要么被破坏,再不改变,我们就老了。 本课程详细解读互联网时代,必须具备的新思维及如何践行与操作——运用最前沿的思想,最新颖的案例,旨在让企业可以快速地转型。帮助企业和个人建立正确地经营理念、管理思路与做事方式,从而踩准时代的节拍,与时俱进。 u 课程时间:1天 u 主讲专家:蒋小华 u 课程大纲 第一章:为什么必须拥抱互联网思维? 一、 对互联网的认识经历了几个阶段; 案例:企业大佬的忧虑与警醒; 二、 传统企业互联网化——未来商业浪潮的主旋律; 三、 互联网思维的本质——商业回归人性,更注重人的价值。 第二章:传统企业如何拥抱互联网思维? 一、何谓互联网思维? 二、互联网思维的四大误区 1. 把产品搬上互联网,加上互联网元素 2. 互联网思维是互联网人、企业的专利 3. 因为有了互联网,才有互联网思维 4. 适合做营销,不适合其它领域 三、互联网思维下的4个瞬变: 1. 趋势之变:没有人能打败趋势 2. 形态之变:在线化、碎片化、个性化、社群化、去中心化、去中介化 3. 权力之变:消费者主权、客户互联的时代到来; 4. 管理之变:传统的管理模式都不奏效了,现在必须去打造新的。 四、互联网思维下的4个预警: 1.
过去成功——柯达之死; 2.
路径依赖——诺基亚求生困境; 3.
增长放缓——李宁的烦恼; 4.
结构变化——褚橙你也学不会。 第三章:如何有效实践互联网思维? 一、
一切以用户为中心——用户思维 1. 得“屌丝”者得天下——互联网让“小众”变成“长尾”; 2. 兜售参与感——拥抱粉丝经济时代; 3. 用户体验至上——最强的ROI和最重要的KPI。 案例:罗辑思维、三只松鼠、小米 二、
做减法——简约思维 1. 专注,少即是多——专注才有力量; 2. 简约即是美——大道至简; 3. 管理实践:精兵简政。 案例:hao123、HTC、微信; 三、
匠人精神/一根筋思想——极致思维 1. 打造让用户尖叫的产品和服务; 2. 永远超越用户的期望; 3. 管理实践:明星产品。 案例:拍拍、有啊、来往等互联网产品为何失败? 四、
快速迭代——迭代思维 1. 快——天下武功,唯快不破; 2. 微——小处着眼,微创新; 3. 渐——多频次; 4. 管理实践:新陈代谢。 案例:海尔、windows 五、
坚持到质变的“临界点”——流量思维 1. 流量即价值; 2. 免费是为了更好地收费——羊毛出在狗身上; 案例:360、淘宝、QQ 六、
将数据作为核心资产——大数据思维 1. 一切皆可数据化——大数据的价值不在大,而在于挖掘能力 2. 大数据驱动运营管理—— 案例:医疗、教育、金融保险上的应用 七、
构建多方共赢的平台生态圈——平台思维 1. 善用现有平台——顺势而为与慎做平台; 2. 把企业打造成员工的平台。 案例:动车为何火车跑得快? 八、
重塑产业格局——跨界思维 1. 寻找低效点,打破利益分配格局; 2. 挟“用户”以令诸侯; 3. 敢于自我颠覆,主动跨界。 案例:微信公众号“吴晓波频道”的发展路径 第四章:用互联网思维改造企业管理 一、组织设计:从“金字塔”走向“扁平化”; 二、管理方式:让每个人成为自己的CEO; 案例:海尔的人单合一双赢模式和倒三角组织结构 三、决策体系:让一线成为引擎; 四、领导特质:互联网时代五个基本要求; 案例:周鸿祎如何领导团队打败传统杀毒厂商? 五、执行体系:执行力建设的六个转变。
说明:本课程大纲中仅列举该章节部分的案例或工具,仅供参考!
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