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你知道哪种成本绝对不可节减吗？ 姚远生
降低成本、节约开支，是每一个企业的课题，更是每一个老板直接关心甚至亲自操作的管理项目。道理很简单，报表上的成本直接影响企业报表上的利润。这是绝大多数企业家和企业管理者都知道而且深信不疑的企业效益数学定律，或者叫做会计常识。 但是，极少的企业家发现，有一个巨大的秘密，那就是上述数学定律在某些方面并不能够与事实一致。 企业经营的成本有哪些？这是一个特别简单的问题。从财务角度，成本分变动成本和固定成本。还有沉淀成本、机会成本等很多更加专业的成本概念。我们暂不讨论这些专业知识。 最常见的成本名词有，原材料成本、物流成本、加工损耗成本、人工成本、租金成本、水电费、折旧费、通讯费、培训费、研发费、管理费、办公费、差旅费、招待费、业务费、广告费……很多。 你知道吗？在企业所有的经营成本中，有一个成本，永远、绝对不可以节减！这是一个神奇的秘密法则。笔者在这么多年的管理实践、管理研究、管理咨询中看到，世界上只有及其稀少的企业家知道这个企业经营秘密法则。 是哪一种成本决不可节减呢？ 是招待费或业务支出吗？不对。 是宣传费或营销成本吗？不对。 是科研费或开发投入吗？也不对。 是培训费或学习成本吗？还是不对！ 到底是哪一种成本呢？ 是工资、福利待遇、业绩提成、贡献奖励、津贴、补助、带薪休假工资等各种与员工收入和福利相关的人工成本。 有一个人，是全世界极少数懂得上述企业经营秘密法则的管理者之一。美国唯一的佛学博士麦克尔·罗奇格西，出家削发为僧后，经过在印度长达约20年的藏传佛法修行后，奉师命重新回到美国纽约投身商海。他利用仅仅几年的时间，奇迹般的把一家不起眼的珠宝个体户，经营成世界上最大的钻石饰品加工商，创造了举世瞩目的商业传奇。他在自己的著作中郑重的告诫企业家们，在经济不景气和效益明显下降甚至出现亏损的时候，为了摆脱企业面临的严重财务危机，能够采用的最佳、最神奇的对策就是，整体提高员工的收入水平！ 如果企业选择通过除采取精简岗位编制措施以外的方法，只是通过降低员工的收入和福利来节约成本，带来的后果必然是让企业经营陷入更加糟糕的困境，或直接导致企业经营效益变得每况愈下。 为什么？ 原因之一：团队是企业的核心资源，团队士气是企业的精气神和创造企业成果的原动力。管理学家经过统计调查发现，在经济组织中，团队成员的收入损失，会按照乘数规律，放大组织的经济损失。道理很简单，团队成员的收入下降至少会放大5倍的影响团队士气；团队士气的波动又会进一步加倍影响团队的工作成果。举例说明：当团队的收入降低1%，团队士气遭受影响的程度超过5%，进而对企业的整体工作成果的影响达到10%以上。 原因之二：研究能量场的科学家发现，企业的成就和经济效益取决于企业的整体能量场频率和能级水平。企业的整体能量场的频率和级别，由老板、管理层和全体员工的意识能量频率共同决定。当员工的情绪遭到影响后，员工的意识能量频率就会明显下降，从而降低企业的整体能量水平,结果就是降低企业的经营成果和经济效益。或者，从其它方面，由于企业的能量场受到不利波动的影响，造成企业的发展遇到越来越多或越来越大的困难和坎坷。 原因之三：在人世间，人与人之间的得与失，是被隐形的宇宙因果法则制约的。古人说，种瓜得瓜，种豆得豆，也就是给予什么就收获什么。这是因为，人通过付出种下收获的因，才能够得到收获的果；通过给予别人金钱，种下的是自己收获更多金钱的因；通过让别人受损失的行为，种下的就是让自己将来遭受更多损失的因；人在哪个方向上对于付出斤斤计较，在那个方面的收获就会被加倍打折扣。那么因对果影响的倍数可以计算吗？可以。举例来说，老板的能量场是员工能量场强度的多少倍，老板克扣员工的每一分钱工资就会遭到多少倍的损失。但是，由于因果法则发挥作用有一个明显的时间滞后现象，这造成世人很难看清或无法联想到因与果之间的对应关系。 另外，一个企业，无论属于任何一个行业，在已经无法减少岗位编制的前提下，如果到了还需要在向节省工资要效益上大做文章的时候，企业的发展一定是在其它方面出现了重大战略错误。平心而论，一个老板给员工的工资，如果不能高于社会平均水平，就已经说明老板至少是无能；如果再低于社会平均水平，则说明老板无德。 综上所述，为了保持企业的生命活力，在所有的经营成本中，有一类成本，那就是员工的收入和福利产生的支出，永远、绝对不可以节减。如果一个企业的老板无论是打着多么冠冕堂皇的口号，除采取合理的精兵简政措施以外，在节减这类成本上大做任何文章，都是无知、无能或无德的表现。这种现象，是一个企业开始严重损失生命正能量并迅速走下坡路的鲜明征兆。正如中国古人所说：“财散则人聚，财聚则人散。” |
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