“如何让猪上树?” 一老板给出了四个方案,如下: 方案一:给猪美好的愿景,告诉他你就是猴子,简称画饼; 方案二:把树砍倒,让猪趴在树上合影留念,简称山寨; 方案三:告诉他如果上不去,晚上摆全猪宴,简称绩效。 方案四:让猪穿李宁,一切皆可能;让猪穿特步,不走寻常路。 这个有点恶搞,甚至讽刺的性质,很多老板认为这个不专业! 于是又有老板给出了另外的方案,如下: 1、帮猪减肥,让它达到基本标准; 2、给猪的四蹄穿上钉鞋,这是给它工具; 3、先找棵斜着长的树让它爬,这是循序渐进由易到难; 4、了解猪喜欢吃什么,这是了解个人目标; 5、在树干沿途放少量食物,这是分解目标和过程激励; 6、猪如还爬不上去要分析并改进,这是评估完善; 7、爬上去就奖励。 哈哈,这个专业吧!停!停!停! 有2个问题: 1、猪真的能上树吗? 2、要找个动物爬上树,为什么一定要猪呢?为什么不要猴子呢? 真是一句惊醒梦中人啊! 原来,回到原点,其实,无论我们采取什么办法,猪都是不可能上树的!我们想的一些办法,都是徒劳! 看到这则笑话,你想到了什么? 结论:招错了人,再怎么培训也是枉然! 这是很多HR和老板在招聘过程中经常犯的错误:因为招聘难,所以很多企业“迫不得已”降低要求,以为通过培训,可以使员工达到标准! 为什么是错的? 1、如果求职者欠缺的仅仅是技能,那还好说,这个相对容易通过培训提高。但作为企业来讲,你会承担培训成本,而且,由于初期的不达标,企业还会承担因此带来的机会成本、时间成本等,培训成本往往高得吓人! 2、个人特质,基本上是无法通过培训解决的。比如,你非要招一个对数字不敏感、粗心的人去做会计,这完全就是天方夜谭了! 在这个问题上的原则是:宁可漏过一千,不可错招一个! |
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