一、筹备期招商阶段工作重点 机房设备管理重点：所谓机电设备管理，是指通过前期的介入，并依据国家和集团相关标准对各系统的机电设备及设施在设计、施工、工程进度及质量监督等各阶段进行图纸复核、变更、施工跟进、问题监督、档案归档，及时与项目公司的设计、成本、工程以及施工单位协调、沟通并组织实施整改，以满足广场的开业和后期营运的需求，保障设备设施安全稳定的运行。
二、筹备期商户进场施工阶段工作重点 商家设计图纸审核重点 1、水电负荷 ：水电负荷是否满足原先设定需求。对于超出部分，须对其参数进行复核 2、燃气用量和厨房灶：燃气用量和厨房灶具布局需求尽量跟随图纸一并提报 3、消防部门 建审意见：是否满足集团和当地消防部门的建审意见，如：面积、疏散距离 、疏散出口数量是否保证、装修材料方面的要求等 4、隔断位置是否合理 ：商户内部隔断位置是否合理，有无与其它管线冲突 5、装修图纸 ：装修图纸是否满足当地商管所发“装修手册”要求 6、时效性 ：一般审图不宜超过3天，必须将意见反馈给商户 商铺预验收及接收 三、开业到接管期工作重点 在对图纸，建造标准和现场熟悉的情况下，并依照商管自身的需求，列出遗留问题清单，特别是“品质提升项和商管需求项”做好与项目公司工程副总、设计副总的沟通，以寻求支持，减少日后问题。 做好对现场整改施工人员的作业管理，加强管理措施。对于在重要机房（如配电房、制冷机房、消控室、消防水泵房等）需要施工的人员，对其作业内容和作业人数、施工人员资质要做详细登记。同时需派员进行监护作业，以免出现影响正常营运的情况。 利用整理遗留问题的时机，对工程部人员进行再教育培训，以使其能更快、更深入地掌握和了解相关系统状况，以及应急、应变措施。 |
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