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这段时间来，一直看“外部人员看内审”的文章，几乎每篇文章都加了“酷”。确实，作为一个审计人员，看到这么多非内审的朋友关注我们，理解我们，或者给我们力量，心里总会涌起一点点难得有的激动。做了审计这么多年，其实早就学会了让自己平静，正如晴秋在一次回帖中所说到的“内审，别太不拿自己当回事，也别太拿自己当回事”。没有想到，内审的工作会在别人眼里如征文中所说的如此重要、如此堂皇，竟然登上庙堂之高，以至能忧其天下，拯救企业于水火。 其实之前，我也是如此堂皇的一个人，大学毕业考CPA时满腔激情，憧憬着当上经济警察能呼风唤雨，能独立客观地发表自己的审计意见，让造假企业战战兢兢。到事务所工作后，目睹行业的种种怪现象，自此深深痛心。在那几年，所有的幻想全部被消磨殆尽。同样套用那句话，CPA，别太拿自己当回事， 事务所外审 痛则思变，做外审的后面那段时间，我已经如此深切地感受到那种切入心灵深处的痛苦。那时候，喜欢上了这样一句话：世事喧嚣，人生寂寞，我一直以为，支撑我生活的动力，便是罗素所称的三种单纯而又极其强烈的激情：对爱情的渴望，对知识的渴求，以及对人类苦难痛彻肺腑的怜悯。每天奔波于各种企业、单位，在觥箸交错之中，在客户虚与委蛇的笑脸之后，搜集为自己开脱责任的审计证据。注册会计师的责任，就是自己没有责任，注册会计师的风险，就是自己没有风险。至于审计种所发现的种种违规内幕，敢怒而不敢言。言吧，上帝请你干什么，达不到上帝利用审计报告的目的，对不起了，只能换一个。 购买审计意见，其实每一个审计项目都是如此，审计意见就是我们的产品，产品必须符合顾客的意愿，否则，没人买你的，只有被市场淘汰的份。除了这些，还有种种行业主管部门设置的准入门槛，盯着中介机构这块蛋糕，所有的主管部门都不会放弃使用自己的权力。当各种部门或要害岗位人员睁着恶狼般的眼睛问你要分成、要管理费、要回扣的时候，关于审计的所有神圣、所有美好，均是烟消云散了。 04年，所在的事务所出了事。原来的所长被换掉了（注协不让他再当所长）。他带走了所里一批业务骨干，绕了几个圈，重新办了个所，继续当他的所长去了。当时我所在的部门经理当上了所长，我跟着他留下来。新任所长器重我，把我吸呐进了股东会。许多同事、同学开始艳羡我，以为当了事务所的股东，简直就是事业如日中天的那种感觉。而我，已经开始厌倦事务所的生活了。开始有意识的搜集内审的资料，如当初靠CPA的时候，用满腔激情寻思开始另外一种工作和生活。 05年，我终于在所有同事惊奇的目光和感叹中递交了辞呈，同时把股份也退了。我们所长留我，也推心置腹的跟我说，即便要走，也可以把股份留着，以后外面不好了再回去。说实在的，我很感激他，其实我也喜欢那时侯的每一个同事，在同一个恶劣环境里生存的人，彼此的感情更加真挚。我终究退了股份离开了，当时想的是，要走就走的干干净净，义无返顾，我不喜欢让自己走一条一步三回头的路。 国企的内审 离开事务所后，如愿以偿地找到了内审的工作，在现在所工作的单位，一家大型国企，集团公司是世界500强。当时冲着这块诱人的牌子进来了。公司的内审，是应集团的要求建立的，却没有经集团管理。从一开始的建立的时候，就注定了我们地位的尴尬。 公司内审成立的时候，设想是归总经理直接领导。后来我才知道，总经理还兼任好几家大型公司的董事长。一年难得有几天在公司的时间，日常事务均是常务副总处理，而常务副总，同时也是公司的财务总监。所以，我们的内审，从一开始就落入财务的管理当中了。 其实我一直在寻思独立性与客观性的关系，也并不完全认可组织结构的独立性缺失会完全影响客观性。事实上，常务副总也很支持审计工作。 内审与内部控制的关系 所以，关于内审的尴尬，在我们公司，在我的感受中，我想谈的只是内审与内部控制的关系。我们的审计目标中提到，通过内部审计，检查内部控制制度的有效和完整。这句话的涵义，到了领导那里，他的解释是，检查公司制度的执行力问题。更深一层的意思是：公司制度已经完善了，或者完不完善不是内审能指手画脚的，内审的工作，就是检查现有制度有没有执行到位。于是，内审便成了救火队员，哪里出了问题，你去查一下。至于问题发生的根本原因，没必要深究了。内部控制制度是领导层集体智慧的结晶，不能随意更改的，更不能随意针砭（我说的是国企，或者在民企情况会不同，我没有发言权）。于是，内审之与内部控制，只能是一个事后检查的角色，内审工作简单了，但内审的根本意义在实际工作中已完全改变了。同时，对于被审计单位来说，内审的主要功能会逐日变成查错纠弊，内审来了，就是找岔子的来了，防着吧。 内审，不是管理部门 在审计报告里，当然可以有管理建议。甚至对于内部控制，为什么执行未到位，可以有自己的改进建议。但建议执行呢，是别的部门的事，能不能执行到位，内审说了不算的。毕竟我们大家都知道，内审，不是管理部门。 所以在看到讨论内审要不要处罚权这样的帖子时，我在想，如果在给予内审一点权利。关于被审计单位不执行内审整改建议的，给予一定的处罚权利，会不会对保证内审工作的效果有一定好处呢。 在任何一个岗位，不管自己喜不喜欢，干一天就干好一天的事。事实上，内审的工作，我们认真做了。但是，工作是自己做的，效果却只能由别人来保证。很多的部门利益、集体利益、个人利益，保证了你的效果，利益从哪里来？ 所以，感谢内审提出的建议，我们会按建议认真整改。整改了吗？达到整改效果了吗？悠着吧，你管不着。 |
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