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作为一个领导者，对部属的责任不仅仅是布置工作，下达任务，更重要的是培养他们，提高他们，用好他们。特别是那些能力较强的部属，往往是解决难题的高手，是承担重要任务的最佳人选。如果能够因人制宜，用当其时，必然能发挥作用，产生效能。
要尊重强者。“强硬人”一般都是敢说敢干，敢冲敢闯，能力较强的人，对待这些部属，无论从尊重知识、尊重人才角度看，还是从团结共事角度讲，领导者都应该站在事业的高度，目光远大，心胸开阔，用求才若渴的爱才之心，海纳百川的容才之量，亲近“强硬人”，尊重“强硬人”，做到：放下架子，礼贤下士，高眼相看，以诚相待。在思想上多沟通，在感情上多交流，在工作上多支持，在生活上多关心，和他们同呼吸共命运。使他们内心受到感动，没有后顾之忧，愿意为实现领导者提出的目标，毫不保留地贡献自己的聪明才智。
要善用长处。“强硬人”许多都属于一块好钢，好钢要用在刀刃上。领导者在布置工作、分配任务时，要注重发挥“强硬人”的作用，关键时刻要委以重任，让他们冲锋陷阵，攻克难关。一个人的长处发挥出来了，有了用武之地，得到了领导和群众的认可，就会在心理上得到平衡和满足，激发起更大的热情，发挥出更大的潜能，圆满完成领导交给的任务。
要把握距离。领导者在感情上对下属每个同志都要保持同等距离，不能有亲有疏，有远有近，任何人都渴望得到领导的信任和亲近，这是一种正常的心理需要。如果领导者的感情倾斜不正，势必得到一部分人，而同时也失去了另一部分人；调动了一部分人的积极性，而同时也挫伤了另一部分人的积极性。
现实生活中，那些能力强的部属在得不到信任、受不到重用的情况下，往往变得满不在乎，玩世不恭，有的甚至会破罐子破摔，吃横劲，开倒车，致使工作形成被动局面。
领导者在感情上要同部属把握好距离，特别对那些“强硬人”更要有正确的态度。只有一视同仁，以公相待，才能把所有的人吸引和凝聚在自己的周围，把大家的积极性调动起来，发挥才能，干好工作。 （接下期） |
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