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工作想做好，方法很重要。方法对路，群众拥护；策略妥当，士气高昂。领导干部在工作中要讲究指导艺术，注重工作方法，用过硬的本领，高强的技能，把大家的积极性、责任性和创造性发挥起来，形成强大的力量，共同开创工作新局面。为此，领导干部要注意用好“十种工作方法”。
虚实结合法——管仲曰：“口能言者，身能行者，国之宝也。”由此而言，讲是务虚，干是务实；光虚不实，难出成绩；光实不虚，力量不足；虚实结合，才有协力。所以，领导者在工作中要开会讲话有水平，激发人们积极性；干事在前当标兵，让人佩服跟着拼。以能说会干，率先垂范的行为，带领大家齐心协力共同创业。
内激外压法——内力是根本，必须抓住，外力是关键，不可忽视。“井无压力不出油，人无压力没劲头”。要想把大家的工作积极性发挥起来，需要在激发内动力的同时，适度增加外部压力，这样将会“内激外压，相互配合，两力驱动，干劲增添”，实现由压力变动力，让动力产能力，使能力出效率，把工作做得有声有色。
典型推动法——手中有典型，工作上水平，不断树样板，事业大发展。在工作中善于抓典型、树样板、促两头、带全面，可以起到拔亮一盏灯、照明一大片的效果。通过用典型开道，以点引导，将会使先进更先进，后进赶先进，中间层感到前有尖兵，后有追兵，也得奋进，产生明争暗赛、互相促进的工作局面。
恩威并举法——要善于做到既有霹雳的手段，又有菩萨的心肠；既有推战的鞭策，又有生活的关怀；既有激烈的拼搏，又有喘息的休歇；既有严格的管理，又有体贴的照顾。以柔中有钢，硬中有方，恩威并举，宽严相济的方式，让大家望威动之，望德敬之，畏威怀德，乐意创业，工作有张有弛，有劳有逸，节奏条理，干出成绩。
疏导协调法——事业要干好，协调很必要。善于在工作中观察动向，掌握情况，发现问题，及时协调，对于理顺关系、加强团结、促进工作，益处很多。因此，在疏导协调上要做到五点，即：吃底子、想点子、引路子、除岔子、补漏子，用多种方式的协调，使工作进展顺利，少走弯路。
求高运作法——在工作中善于“从高标准着眼，从高起点开局，从高速度运作，从高效率进取”，就会工作随着志向走，成功伴着奋斗来。因此，要以满腔的热情，过硬的作风带领群众稳中求进，进中求快，快中求好，好中求精，真正实现坚定信念敢开拓，为民造福创伟业。
主次兼顾法——在干事创业中要注意分类排队，有序推进，切忌“胡子眉毛一把抓，核桃柿饼一次数”，不着实际，盲目行事，造成工作被动。要做到“创新工作突出抓，重点工作集中抓，一般工作兼顾抓，附带工作抽空抓”，分清主次，明确轻重，用忙而不乱的手段，把各项工作干得有条不紊，扎实见效。
环节紧扣法——领导者能用“一环套一环，环环紧相连”的抓工作，就会善始善终，取得成效。因此，要做到干事要想、想好要议、议时要定、定了要行、行中要查、查后要评、评罢兑现、事毕总结。只要这八个环节抓到位了，前进路上没障碍，工作顺利谱新篇。
挖潜革新法——形势在发展，改革在深入，要想使自己在新的历史条件下，跟上时代的步伐，追求新的梦想，就必须破旧立新，推陈出新，与时俱进，敢于创新。因此，领导者要做到“抓好内涵发展，扩大外延进程，挖潜革新并重，创业取得成功”。用开拓的勇气，拼搏的精神，去实现“创见新颖，创办新颖，创举新颖”，为群众多造福祉。
督查促进法——要想使布置的任务顺利完成，单靠人们的自觉性是不可能的。要深入实际，督促检查，发现问题，及时处理，促进工作取得成功。因此，在督查中要“抓住重点认真督查；抓住难点集中督查；抓住热点着实督查；抓住全面反复督查”。通过多种形式的督查，使工作抓得有头有尾，前后扎实，没有空隙，取得成绩。
正确的方略和工作方法，是领导干部高素质的体现，是取得工作成效的重要条件。凡是正确的领导都是同正确的领导方略分不开的，任何突出的工作成绩都是与有效的工作方法分不开的。如果在工作中不讲究方法，可能会把好事办坏，易事办难，难事办砸。因此，领导干部要勤动脑，善思考，想新法，出新招，把工作做得项项生辉，件件出彩。
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