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谈话是考察干部中最常用、最基本的方法，是了解和掌握考察对象德、能、勤、绩、廉等方面情况和工作圈、生活圈、交际圈表现的主要渠道。 实际工作中，考察干部“谈话难”的问题较为突出，谈话对象大多只谈成绩、优点，不谈问题、不足，再三追问便拿“需要加强学习”、“还要进一步锻炼”或以“不错”、“还行”等含糊字眼搪塞。谈话质量不高，考察组就不能全面、客观地掌握考察对象的情况，一定程度上导致考察结果失真失实、考察材料“千人一面”，不能为选人用人提供准确依据。 考察干部缘何“谈话难”？主要受两方面因素制约。从谈话对象来说，有的受“多栽花、少栽刺”的老好人思想影响，“口下留情”，不想谈；有的将自己划为局外人，事不关己，高高挂起，不愿谈；有的以维护大局为由事先打了招呼、做了工作，不能谈；有的对考察人员心存疑虑，担心谈话内容被泄露出去，后续工作怕遭打击报复，不敢谈；有的认为干部任免是组织上早已内定好的，考察只是走形式，不屑谈；有的出于知恩图报或者想到某些干部提拔会对自己有利的考虑，不实谈。从考察人员角度来说，有的由于事先准备不充分，对考察对象的相关情况不了解，谈话时没有重点、无的放矢，无法深入；有的不掌握谈话的方式方法，谈话时方法简单、缺乏技巧，缺少必要的引导和交流，无法使谈话人反映出深层次的问题；有的思想重视程度不够，态度不积极，工作不认真，有例行公事和凑人数、赶进度的倾向，使得谈话考察流于形式；有的发现和概括问题的能力较差，即使谈话人隐约涉及一些问题，也往往忽略不理、不去深究；个别的缺乏组织纪律观念，对谈话内容保密不够，存在“跑风漏气”现象，影响较坏。 破解考察干部“谈话难”的问题，需要从多方面入手。一要提高考察人员素质。实行干部考察员资格认证制度，建立一支党性强、作风正、业务熟练的考察人员队伍。加强业务培训，使他们掌握一定的心理学知识和谈话技巧，谈话时能够讲究方式方法，善于倾听、发问、引导，随时掌握主动权。二要超前做好谈话准备。认真分析个人档案、述职报告、民主测评或推荐结果等背景材料和动态了解的情况，细心甄别有关信息，确保对考察对象各个方面的情况心中有数，并列出需要核实鉴证的具体问题，明确谈话时的侧重点。三要精心搞好思想动员。谈话前，通过多种形式，向广大干部群众宣传干部选拔任用工作的方针和政策及考察的目的、过程、相关要求，并由考察人员公开承诺绝不泄漏考察内容，使他们端正思想认识，打消思想顾虑，敢于说出心里话。四要注重规范细节操作。安排的谈话场所必须相对独立和封闭，便于保密，避免受到影响和干扰。确定谈话对象时由考察组根据谈话对象范围和考察对象所在单位干部名册，公开确定具体人员和先后顺序，防止给人“暗箱操作”的错觉。五要严肃干部考察纪律。严格落实干部考察工作责任制，坚决杜绝考察过程中出现“跑风漏气”现象。建立谈话记录本人签名负责制度，谈话记录由谈话对象签字并存档备案，增强谈话对象的责任感。六要注重结果运用。干部考察主管部门要根据考察和评价结果，果断决策，该使用的及时使用，该调整的及时调整，该处理的及时处理，使组织需要和群众意愿迅速得以实现，以增强干部考察工作的群众信任度。 |
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