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?今年，一家曾经从大连金州新区迁至缅甸的外资服装企业又重回大连。熟悉的工人、熟悉的环境让他们决定继续在大连生产。因为中国工人素质高、面料质量高，其实仔细算下来，不少品类服装在中国加工的成本实际比在缅甸低，这促使部分迁到海外的外资服装企业回流。
这家迁回的韩资服装企业旗下拥有数个时装品牌，其中一个品牌在大连一家高档商场设专柜销售过。去年以来迫于中国国内日益提高的成本压力，企业弃大连而远走缅。“缅甸当地的工人工资大约是中国国内的1/4甚至更低。 ”这家服装企业的负责人朴女士说，2012年远走缅甸，2013年再次返回大连，这一年的时间对这家企业负责人来说却显得漫长。“那边工人的技术远不及中国工人成熟。 ”朴女士称，“一次我们从欧洲采购的珍贵蕾丝面料只生产出应产出服装量的六成，其余的料子都因为工人操作失误而毁掉了，而这在中国工人中从没有发生过。 ”促使朴女士回迁中国的原因还不止于此，她称，一年来工人们罢工的次数大概达到五六次，这也严重影响了工厂的工期。
今年，当朴女士终于风尘仆仆地从缅甸赶回时，与之合作的金州新区两家服装加工厂的工人意外又欣喜，“这几年习惯了外商说我们工资高，说他们不赚钱，这家企业重新回来确实让我们十分振奋。 ”
作为企业主希望投资外国开办工厂时，不能被一时冲动，表面数字所误导。
应该深入调查为你的投资方案提供客观、有效的支撑数据，核算成本，作出合理的可行性报告。
本人不才，提出几个建议以供大家思考，冀抛砖引玉，吸引到专业资深人士前来留言分析。
一 工人工资，工人工资不能只计算工资单价，需要折合当地工人素质、工作效率，进行一个折合。
二 用工惯例，招工成本，招工情况，计入到生产成本。
三 基础设施，用电，交通运输情况。
四 当地法律，劳工法，本外地劳工比例，外籍管理人员工作环境。
五 治安，当地工会形势。
六 政策税收针对于自己投资项目的准入程度，优惠程度，落实情况。
七 相关管理部门具体执行官员，台面上台面上各种费用。
八 政治、经济、法律政策的稳定性，连续性。
九 资金自由度。
十 与自己投资行业配套产业发展程度。
十一 除政府以外，其它社会组织对于投资的制约程度。
十二 环境保护等。
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