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最近有朋友聊他的公司，说到公司里的某创始人最初参与公司创立时，出了一部分钱，按出资比例获得了一定的股权。但在公司之后的发展中，这位创始人一直没有对公司产生什么贡献，而其他创始人则吭哧吭哧干的非常辛苦。现在公司已经做大做强了，那位创始人用出资换来的那部分股权，按公司估值，价值已经翻了几百倍了，付出的工作和效果却比其他创始人少的多，慢慢地其他创始人开始都不太满意了。 类似这样的问题已经不是我第一次听到朋友们提及。猛然间，创业企业里股权如何分配突然成为了一个难解的谜题，成为了各个创业社交平台里，大家最为关注的话题。回头想想，似乎以往公司股权如何分配似乎从来都不是一个那么艰难的问题。问题到底是出在哪里？ 一、传统与创新，股权分配标准大不同 长期以来的习惯思维是，股东对公司的贡献主要是出资，按出钱多少来分股权。我国的公司法和工商局的公司登记注册手续，也进一步认可了这种思路，严格按照各个股东的出资多少来划分股权比例。相应地，大家逐渐形成了一种印象就是：股东对公司的唯一贡献，就是出资。 这种观念在很大程度上是对的。公司这种制度，起源于英国和荷兰的东印度公司，是为了给殖民活动融资而产生的。蒸汽机发明之后，为大规模修建铁路的融资需要，公司这种组织形式进一步得到了发展。总之，公司最初产生，就是为了融资。换句话说，公司产生的年代，钱、资本是最重要，或者说最稀缺资源。谁掌握这种稀缺资源，谁就有资格要求获得股权。 在很长一段时期里，这基本上都是合理的。因为大部分较为传统的行业，都是靠资本来发展生产。比如，房地产行业，能拿到钱、拿到地，生意基本上就能做起来了；再比如，制造业，有厂房、有设备、有流动资金买原材料，生意基本上也能做起来。在这些传统行业里，企业要生产经营，资产是最重要的资源，谁出资产、谁就是股东。 但是，现在越来越多的企业，采取的轻资产模式。一方面，经济现代化的标致是服务业在国民经济中占较高的比重，所以现在的创业也越来越多是在服务。我身边很多朋友的创业，性质上大多是在中介、咨询、销售型企业。另一方面，这一波的创业潮也更多的是在科技创新领域，互联网、O2O、智能硬件设计软件。对于这些企业来说，资金和实物资产很重要，但是更重要的是人的能力，科研能力、市场开拓能力、专业技术能力、各种人脉资源等。简单的说，这样的企业，人如果不再是那帮人，即使钱还是那笔钱，企业也是做不起来的。相比之下，如果是重资产企业，只有有土地、厂房、设备、流动资金在，花钱就能雇到经理人、销售人员、生产线工人。 |
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