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深圳企业的销售代表1个个如狼似虎，讲师说：“有个问题请问大伙，。。。”，话音刚落，下面就有学员站起来谈观点，非常善于表现自己，一点也不怯场；内陆的销售代表却要等讲师再三地鼓励，直到点名，才无奈地站起来发言。发言的水平高低先不讲，首先在态度上就有了分明的区别。谁不晓得这是表现自己才干的好机会？都晓得！为神马会有这样的不同呢？还是1个观念问题，许多内陆的销售代表，把销售当做给“公司”做事，而不是给自己做事。
给他人做事，态度是都不有可能积极，也永远都做不好，除非是佛陀。只有给自己做事，才有不竭的动力。靠企业养员工生老病死的好时刻，业已永远过去了。员工要树立不靠天，不靠地，唯壹靠得住的是自己的观念，换句话说即是要经营您自己。不信您生个大病试试？老板平常慈眉善目，现在马上变脸，恨不得您马上离去。 知名策划大师王志纲对英才进行了分类，一类人是自用之人，一类人是被用之人。所说自用之人是自己了解自己，可发挥潜力，做老板，开创一场事业的人。所说被用之人是靠他人，发挥他的能力和专长，也即是职业经理人和学者。但论无是神马人，如果连自己都经营不好，不在乎自己，不会展示自己，就连上帝也不能帮您，何况老板？就就是没用之人了。
做为员工，在经营自己的思路指导下，要树立下列观念：
我要为自己的行为负责，论无行为的果结是神马，是苦还是甜，都要自己自个承担，同样要为自己争取负责的机会，由于负责是能力和职位升提的捷径。 我要树立明确的目标，设想今后要成为某这面的学者，并不断找寻机会，不断力努去实现这一目标。
我要管理好自己的时间，时间是我最宝贵的财富，浪费时间是对自己不负责任的表现，是可耻的行为。 在公司，老板常常强调的是为公司负责。站在老板的视角上，这一观点是对的，由于老板是公司的真正主人，员工在公司工作，老板要求员工为公司负责也是合适的。但做为员工，首先要树立为自己负责的观念，如果连为自己负责都做不到，就不有可能为公司负责。盲目地为公司负责的人是愚忠，不有可能有好果结的。他们把一些的希望都寄托在老板身上，希望越大失望也越大，公司和员工都是最危险的。
原本公司也木有需要您负多大的责任，公司是老板的，老板手下有经理，他们是真正为公司负责人的人。而您仅是个小小的职员，尽到您职位的本分就可了，如果不为自己多思考一点，就木有神马人为您思考，那您也就木有神马希望了。
长成道路是痛苦的，蝴蝶在蛹的时刻，也是丑陋和痛苦的，但万一冲破了蛹的束缚，就将化为美丽的蝴蝶，得到真正身心的自主。在长成的道路上，每个人的出发点都不同，您木有招法选择您的爸妈，但是可选择朋友，可选择成为神马样的人。 经营您自己，为您自己负责，为您自己奋斗，由于这才是真正的成功！ 今日最佳微信公众号推荐 500万CEO们最喜欢看的的微信公众号推荐您： |
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去内陆某大型企业做销售培训，总感觉到他们和深圳的学员有分明差别。差在哪里呢？仔细一想，原本差在观念上。
