|
导读：有一种企业，虽然它现在的财务状况很好，但你却不看好它的未来。这样的企业很多，比如最近爆出吧主丑闻的百度，它是中国三大互联网公司之一。 最近吵的沸沸扬扬的非百度贴吧事件。据该网友的不完全统计，将近40%的热门疾病吧已经被卖。商业本无罪，但涉及医疗，人命关天的大事，不是删帖子就能解决的。 虽然百度因卖贴吧事件再次走到风口浪尖。从财务报表来看，无论是销售额、利润增长率、市值来看，百度在中国的互联网企业中都可谓如日中天，和腾讯、阿里巴巴一样牢牢占据了互联网企业的第一梯队。但是百度未来令人堪忧！
卖贴吧事件一出，“贴吧之父”俞军也在微信里说了这么一段话值得深思。 ——你们怀念我，我怀念Google。如果外部压力不够，我回百度也是独木难支。百度的核心问题首先是价值观，然后是激励机制。 作为“贴吧之父“，也许在俞军看来，有竞争才会有创新，才会有突破。时至今日，作为贴吧的创始人，看见现在百度贴吧的种种沉疴、乱象时，他不痛心吗？对于我们普通用户而言，百度的种种嚣张姿态，源于它的有恃无恐。 在失去了Google这个重量级的竞争对手之后，百度所处的商业环境始终有惊无险，它的经营理念也迅速蜕变为销售主导。必须要说的是，销售主导原本并不具备贬义色彩，然而，销售文化的一大弊病，那就是用户体验和销售业绩往往不可兼得。
百度虽然在国内的PC搜索领域一枝独秀，但除此之外好像没有什么值得称道的产品出来。说百度，就难免要拿它谷歌比。谷歌也依靠搜索引擎起家，但后来通过内部创新和企业并购，已经在视频网站、手机操作系统、邮箱系统和社交网络上都取得了成功，它最新的想法是要制造无人驾驶的汽车。百度呢？除了搜索引擎之外，还有什么让你印象深刻的产品？ 成功有两种：一种是偶然的成功，一种是连续的成功。应该说，所有的成功都有偶然性，但卓越企业之所以卓越，在于它能够把一个偶然的成功，变成一系列连续的成功。就像一个赌博高手之所以称之为高手，不在于他赢过一把大牌，也不在于他从不失手，而在于从它能够连续不停地赢。成功是一连串事件。 百度给人的印象是一个“流量贸易”公司——它所有的产品和服务都围绕这一基点来展开。百度的企业文化还是以销售为导向的——一切皆为了能够把流量变现！ 李彦宏看到了百度创新乏力的问题，因此给所有员工写了一封邮件：呼唤狼性。然而，这无疑是开错了药方，如果你是卖保健品或者成功学课程的话，呼唤“狼性”是没有问题的，但对于一家互联网企业而言，呼唤“狼性”则是一件让人有些惊讶的事。创新只能依靠“人性”来激发，“狼性”是无法激励创新的。
追过美剧《越狱》的人都知道，“公司”是一个腹黑的代号，是隐于黑暗地带，贪欲无穷、法力无边的势力。 “公司”有一种趋利而嗜血的本性，是带着原罪来的。 “邪恶大公司”系列剧接连上演，前有大众汽车尾气门事件，后有携程假机票风波，以及这最狗血的百度贴吧风暴。 对那些“邪恶的大公司”，无论是辱骂还是轻蔑，都不是最正确的做法。必须跨越那些陈旧的“罪人”和“圣人”的品牌形象，才能对复杂的商业环境有更深刻理解、时刻关注企业价值观与日常运营之间联系。 从李彦宏对“狼性”的呼唤可以看出，百度的“大公司病”已经非常严重，比如人浮于事，执行力差等，而这靠狼性管理是无法解决的。真正解决的应该是组织变革并强化管理，以打造一个高素质的职业化团队。百度需要的是管理变革！ 初创公司之所以能与众不同，往往是因为它不依赖于“贪婪”。百度需要重新反思自己的使命、愿景和价值观，确保它在正确的道路上前进。 一家小公司的创始人可以不讲这些东西，只需要赚钱就可以了。但对于一家年销售额几百亿的大公司而言，没有自己鲜明的使命、愿景价值观，只知道如何赚钱，这就缺少了一家卓越公司的基因，这样的企业是很难让人尊敬的。 |
|
|
