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工程管理之我见点评：读了夏泽远撰写的《工程管理之我见》，笔者感觉到小夏同志在中天这个大舞台上，在监理工作实践中，在管理岗位上，正在迈向成熟！通篇阅读下来，虽然没有什么华丽的辞藻，高深的理论，却是来源于实践中的真知灼见！尤其要为文中提到的“有效的沟通”、正确处理和参建各方的关系、包括“时刻为公司利益着想”的论述点赞!也能够感受到该员工敬业奉献的精神，这种精神值得公司其他员工学习，推荐全体员工阅读小夏的这篇文章。通篇文章非常翔实和具体。没有华丽的语言，却道出了朴实的哲理；监理工作的关键，三分技术，七分沟通。合理安排工作时间，才能事半功倍，特别是强调了监理通知单的重要性及证据性，与甲方及施工方的关系要把握好“度”。可见观察的细致，总结的也很到位。 正文： 我是本公司员工，夏泽远。以下是我对工程方面的体会、建议。 一、有效的沟通。 都说监理行业是三分技术，七分沟通。可见一个有效的沟通方式是多么的重要。有一个良好的沟通方式，可以解决很多问题，避免很多不必要的麻烦。如果很多人在场，可以把人叫到一边，或者低声的告诉相关人员，询问意见后，再做出结论；沟通时不要以自我为中心，盛气凌人。 二、合理安排去工地的时间，提高工作效率。每个人都有相应的工作，如果不会合理的安排时间，就算别人再怎么帮你，也无济于事，会让自己变得更懒，一有事就寻求别人的帮助，而不是自己想办法解决。一个工地有旁站项目，可以把其他的放一放，有两个旁站项目，分开先后顺序，如果有压力试验，要提前给施工人员约好，不要到了之后才刚开始打压，把时间都浪费在了等待的过程中。工地没少跑，却没有相应的收获，这怪不得别人，只能怪你自己没有合理的去安排。习惯性的让同事帮忙，会让自己形成依赖感，最后当成理所应当，一个人一上午跑三到四个工地旁站很正常，结果有两个旁站你就要别人帮忙，不自己去安排自己的工作。 三、记录监理日志及监理旁站记录。在工地上监理人员不用做什么体力劳动，去工地时可以背着包，装着我们的日志，旁站。每到一个工地，可以详细的记录当时的情况，不用晚上回到项目部再回想，漏掉一些细节。严重拒绝造假，不要当做是为了应付领导检查，签字，施工情况都要属实，这也是体现自己工作的一种形式，不可能每个领导都会每天看到你做了什么工作，后期通过考评，检查这些书面资料，对你的工作作出相应的评价。 四、监理通知单。现在对于监理通知单，好多人都认为这是麻烦，没必要，或者应付公司制度检查。监理通知单可以体现出来监理人员在现场发现问题，解决问题的能力，同时也是规避我们自身责任的一种手段。总是口头整改，一个月下来都是口头的，但是甲方领导不会随时都在现场，你没有书面的东西，别人都可以当你没有做。有的说施工单位拒签，或者不情愿，这就在于你怎么沟通，我们监理通知单没有任何经济处罚，证明了我们监理的工作，也同时证明了施工人员的配合，对工程负责，有错就改。 五、对甲方工程管理员的沟通汇报。 不要每天自己跑的工地挺多，解决问题也不少，最后甲方不知道。这就等你你什么都没干，我们是服务行业，你发现了什么问题，对这个问题有什么建议，都要及时给甲方人员汇报，这样让别人觉得你尊重别人，也让别人知道你能发现问题，你出来建议也让甲方知道你有解决问题的能力，到达事半功倍的效果。 六、对各单位人员关系的处理。 一些员工跟甲方合作时间长了，在一起也比较熟悉，可能会开开玩笑，称兄道弟之类的，这不是不好，跟甲方处理好关系是很重要，但是要随时提醒自己，关系就算再好，也是甲方的人，有些话可以说，有些话还是不说的好，不要觉得你跟人熟，别人就会不在意。跟施工单位也同样，今天他请你吃个饭喝个酒拍个马屁，你就觉得相见恨晚，有什么说什么，一路绿灯，殊不知这样给自己，也给公司留下了很大的隐患，如果有人投诉，或者工程出了问题，得不偿失。 七、时刻为公司利益着想。 有时候买一些办公用品，需要报销的东西，不要觉得不用自己掏钱就不搞价，挑贵的买，更有甚者报销的跟实际不符！各项目部的水电气费之类的，有的人就会说，又不是我们自己掏钱，没关系。随手关灯，燃气开关，热水器空调，水龙头，公司是大家的家，只有家庭富裕了，和谐了，我们才有更好的工作环境和待遇。 八、每周固定时间对工程进行总结，把本周工地出现的问题列出来，大家进行学习，并从规范中找出官方的解决方法，加强记忆，这样不仅可以对工程更加了解，对规范内容也更深刻。 九、提一些建议，有的想法可能还不太成熟。每一个工程都生成一个文件夹，监理日志和旁站记录，我们可以记录成类似视频影像之类的，现在能录像的手机很普遍，每到一个工地或者旁站工序，都可以打开视频录制，把打压过程或者回填过程记录下来，这样既省去了一些笔记不清的地方，也更能看出当时工地现场的情况。 每个项目部都可以再建立一个微信群或者QQ群，最好的是可以和甲方人员在一起群里，这样我们每天到工地都可以共享位置，让领导更清楚的了解你的位置，每天都去了哪里。可能能对一些爱在上班时间钓鱼逛超市的人一些监督。 |
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