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南哥在过去的11年中研究与实践了符合最具中国特色的领导力发展体系，这种领导力训练体系能最大程度解决企业发展的现状痛点和人员管理难点，将它称为敏捷模式的领导力，我们将为企业的基、中、高层管理者提供基于”任务模型“的领导力发展训练体系。
对于大中型企业而言，领导力发展的主流路径莫过于拉姆的领导力发展路径，培易所提供的领导力课程是以拉姆的领导力路径为基本的线索，通过基于任务模型的设计理念，将领导力融合在每个阶段管理者所必须完成的”关键管理任务“而设计。项目咨询热线：020-38868700 或 加南哥私信（tdk-nange)
基于任务模型的领导力发展课程最大的特点就是从“知”到“做”的飞跃，在这个过程中我们通过统计技术精确地识别了管理者在带领团队过程中需要完成的典型的管理任务，并对这些管理任务进行了应用场景的设计，举个例子来说：多数的教练技术课程只是训练管理者的对话能力，而忽略了基于辅导的内容、辅导的对象的差异性，辅导的过程也有较大的差异，为了解决这个问题我们将辅导技巧分为了以下的类别，针对不同的人以及不同的场景提供了针对性的训练，这大幅度提升了学习的效率。
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当定义了良好的管理场景之后，就需要用任务模型进行精确的设计，以便于学员能够在掌握典型管理任务的同时，能够培养出良好的领导行为（如下图）
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为了确保领导力发展的有效性，在课程设计阶段，对于如何解决这些管理中的典型问题进行了系统的研究，将优秀管理者的经验通过“内容萃取技术”设计为了非常容易复制的结构性知识，大幅度地提升了管理者的学习质量与学习速度。
那么如何确保这些关键行为被学员习得呢？培易领导力研究中心通过四个方面的严格质量控制，确保学员能够在真正意义上发展其领导才能： 
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南哥基于人才发展技术以及统计技术，对超过3，000多名管理者以及管理者的下属进行了系统的分析，从众多的管理任务中挑出了17个典型的管理任务，这17个管理任务在很大程度上影响团队的综合绩效。
| 关键任务 | 内容简介 | 管好自己 | 领导风格 （45分钟） |
用游戏体验及大数据分析的方式，能让管理者认知心智模式对于领导行为的影响，从而能够在深刻认知自己及团队期望的基础上适度调整自己的领导风格
| 管好工作 | 入职面谈 （2.5H) |
通过良好的入职面谈帮助管理者与员工建立互信的工作关系，并能够在入职面谈中科学地安排员工的前两个星期的工作，帮助新人快速的熟知业务并融入团队，为后期的教练辅导奠定坚实的基础
| 任务管理 (3H) |
管理者能够使用三大管理技能（澄清-评估-反馈）肯定下属的好的行为，并指出员工的不足，是最重要的领导技能
| 工作反馈 (1.5H) | 这是一种非正式的绩效面谈，通过定期（1-3个月）与员工回顾阶段性的工作表现，实现推动下属工作绩效的表现
| 纠正偏差 (4H) |
能够通过有效的管理沟通适度的关于员工能力不足或者态度问题而带来的工作偏差，并在维护良好关系的基础让这个问题不再发生
| 带好团队 | 工作辅导 (2H) |
能够在员工遭遇挑战型任务的时候给予及时的辅导与支持，帮助员工达成目标，这也是一种最好的激励
| 激励与表扬 (1.5H) |
能够及时有效的肯定员工的表现，持续地激发团队的士气，打造富有活力且高度度执行的高效团队
| 引领创新 (2H) |
能够带领团队发现工作中的不足，激励下属用创造性的方法去解决工作中的难点与不足，成为一名催化型的管理 |
| 关键任务 | 内容简介 | 商业敏感度 | 聆听与洞察 (3H) |
能够真正听懂他人的言外之意，在深刻理解他人的观念、需求与情绪的基础上影响他人，并且妥善的使用衔接技巧建立更为融洽的人际关系，提升团队内部与外部的合作效率。
| 逻辑与决策 (3-6H) |
建立清晰的分析逻辑、数据意识，能够清晰的决策，并藉由逻辑的力量梳理部门的工作模型，优化部门的组织结构与业务流程，从而提升组织绩效
| 商业演说 （6H) |
能够在公众面前清晰、简练、重点突出的呈现公司的价值主张、文化、品牌、理念，并在各种会议上准确地传达公司的意图、策略与方向，对内统一思想，对于打造良好的公众形象
| 互联网+变革 （3H) |
理解互联+时代的组织变革方向，深刻理解新经济环境下的组织变革的方向、策略及对策；理解互联网思维下的产品思维、极致思维、迭代思维以及了新媒体下的商业敏感度培养（可延伸讲解新媒体团队的打造及运营）
| 在岗教练 | 简单任务辅导 （3小时） |
通过良好的入职面谈帮助管理者与员工建立良好的关系，并能够在入职面谈中科学地安排员工的前两个星期的工作，帮助新人快速 管理者能够使用三大管理技能（澄清-评估-反馈）三大技能肯定下属的好的行为，并指出需要做的更好的地方，大幅度提升管理者与下属的匹配度的问题。 的熟知业务并融入团队，为后期的教练辅导奠定坚实的基础
| 复杂任务辅导 （2.5小时） |
能够在员工遭遇挑战型任务的时候给予及时的辅导与支持，帮助员工达成目标，这也是一种最好的激励
| 心智辅导 （2.5小时） |
能够通过教练技术处理员工情绪、调停部门冲突，妥善地处理由于工作、生活及情感带来的压力与情绪化表现，帮助员工打开心智更具创造性地解决工作
| 引领创新 （2小时）
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能够带领团队发现工作中的不足，激励下属用创造性的方法去解决工作中的难点与不足，成为一名催化型的管理
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