每个创业者成功的路径都不一样。后来我去看很多死掉的项目,思考他们为什么会失败,从中总结出了七点,给广大创业者提供借鉴。 一、最常见的问题是商业模式不清晰
二、盲目崇拜技术也是常犯的错误 有海外技术背景研发类公司的团队,在前期的产品研发追求技术的高度和精度,但往往与市场脱离,这说明技术最好的不一定是最好卖的,合适的才是最好的。 三、不能根据市场变化及时调整产品,会让公司陷入危机 柯达、诺基亚、摩托罗拉等世界知名企业因没有及时变革,在移动互联网时代被淘汰。 四、核心团队不团结,会影响公司发展 任何团队都会出现矛盾,创始人在初期股权设置时要做好股权安排,即使团队出现分歧也不影响公司运作。 五、执行力高低,决定企业生存力的高低 如何将创意变成实际行动,变成实实在在的用户和订单数,需要很强的执行力,尤其在中国容易复制模仿的情形下,没有很强的执行力,也会容易被后来者淘汰掉。 六、盲目乐观,结果往往会很悲观
七、初创期公司估值太高,会加大融资难度 高估值意味着谈判的周期和时间会很长,会为再融资设置高门槛,加大下一轮融资难度。企业可以多几轮融资,不一定要每轮都很高,特别是在初创期,不要太在意融资估值。 |
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