来源:互联网资讯快报(ID:hlwzxkb) 每个创业者成功的路径都不一样。后来我去看很多死掉的项目,思考他们为什么会失败,从中总结出了七点,给广大创业者提供借鉴。
有海外技术背景研发类公司的团队,在前期的产品研发追求技术的高度和精度,但往往与市场脱离,这说明技术最好的不一定是最好卖的,合适的才是最好的。 柯达、诺基亚、摩托罗拉等世界知名企业因没有及时变革,在移动互联网时代被淘汰。 任何团队都会出现矛盾,创始人在初期股权设置时要做好股权安排,即使团队出现分歧也不影响公司运作。 如何将创意变成实际行动,变成实实在在的用户和订单数,需要很强的执行力,尤其在中国容易复制模仿的情形下,没有很强的执行力,也会容易被后来者淘汰掉。 很多创业者创业初期都满怀美好理想,但创业不是直线而是曲线,对未来发展预测过高,缺乏应对危机和挫折的举措。 高估值意味着谈判的周期和时间会很长,会为再融资设置高门槛,加大下一轮融资难度。企业可以多几轮融资,不一定要每轮都很高,特别是在初创期,不要太在意融资估值。 最后我认为做产品就是在做人,用户就是人
风口、资本潜规则、痛点 O2O、黑幕、独角兽 助你走过资本寒冬 版权声明:感谢原作者的辛苦创作,如转载涉及版权等问题,请作者与我们联系,我们将在第一时间处理,谢谢!联系邮箱:tougao@hubakeji.com
|
|