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提示：请点上方↑↑↑文通天下书香 一键免费关注！ 文/卢毓强 摘自《当你一无所有时，你靠什么成功：信仰的力量》 具备强大的执行力的标志是：不管多么困难的任务，都能出色地按时完成。不管是个人还是团队，只有具备了强大的执行力，才能所向披靡。 有一句很著名的英文谚语：Even if only one person, also should look like a team, stubbornly march forward。翻译过来就是“哪怕只有一个人，也要像一支队伍，倔强地行进”。一个人，在执行任务过程中，无论遇到什么困难，都要全力以赴。“资源不足”不应该成为你的借口，“没有经验”不应该成为你的借口，“专业不对口”不应该成为你的借口……总之，一旦你接受了这项任务，就算豁出命去，也要圆满完成。就像《把信送给加西亚》中的罗文，他没有要求任何条件，也没有推诿责任，而是历尽各种艰辛把信及时交到了加西亚手中。 提高执行力，应该从以下几方面入手 第一，要培养必胜的决心和信念。生活固然不会恶意地虐待谁，但也从来没有对谁表示出完全的善意，我们不要奢望生活会对我们格外开恩，我们要做好打硬仗的心理准备，培养必胜的决心和信念。很多年轻人没有打硬仗的心理准备，他们总是畏首畏尾，害怕困难降临到自己头上，但生活并不因此就饶过他们。 “困难像弹簧，你弱它就强”，具备了必胜的决心和信念，就能保持昂扬的斗志，对任何困难都没有了畏惧之心。 第二，找方法而不是找借口。不敢面对困难和挑战的人不可能获得成长。那些畏首畏尾、害怕吃苦的人，不可能花时间去钻研新技术、总结新方法，他们的工作效率也不可能得到提高，越是这样，他们越是害怕面对下一个困难，从此陷入了一种恶性循环。困难来临时，他们总会找各种各样的借口，“我最近太累了”，“我缺少相关经验”，“公司提供给我的帮助太少了”，等等。他们的世界里总有各种不可能，“这么短的时间怎么可能完成”，“这么小的团队怎么可能完成”，“这么少的资金怎么可能完成”。他们没有必胜的决心，也没有强烈的责任心，任务完成与否，他们并不在乎，相反，他们总是振振有词，毫无羞愧之心。 当一个人不再找借口的时候，他会积极地寻找所有可能的方法，甚至会从头开始学习一些必要的知识。当他想尽一切办法来提高工作效率时，他不会把时间浪费在打游戏、看电视、玩手机上，相反，他会合理安排自己的作息时间，他会争分夺秒、专心致志。因为他珍惜和热爱自己的工作，他会投入极大的热情，他会有强烈的责任意识和大局意识。 为了出色地完成任务，他们会发挥出无限的潜能。 你要知道，当一个人面对紧急情况时，他会充分调动起自己的积极性，他会迅速学习到一些知识和技能，他会遍访前辈，请教经验，他会一遍又一遍反复验证，他会绞尽脑汁，苦苦思索……总之，为了完成任务，他一定是最卖力的那个人。他会使尽浑身解数，他宁愿吃尽各种苦头。这个过程就像登山一样，越是到最后，越是不好坚持，但如果你咬紧牙关，熬过了这段痛苦，你就突破了自己的身体极限，接下来的路程，会变得无比轻松。同时，走过最险要的一段路程之后，你将登上顶峰，把美丽的风景尽收眼底。 同时，他们会拓展自己的思路，敢于尝试别人不敢想、不敢用的方法，他们会大胆假设、小心求证，在一个又一个地方出奇制胜。 对他们来说，每完成一次任务，都是一次意志的磨炼、能力的提升、视野的扩展和成长的历练，每完成一次任务，都是在为自己的未来和前途添砖加瓦。他们是自己命运的建筑师，终将建成一座雄伟的人生大厦。 第三，要有坚忍不拔的意志力。完成任务的过程往往是艰苦而漫长的，所以，仅凭一时的热情和冲动是坚持不了多久的。 任何一件事情都不是那么容易的，比如一件产品从无到有，中间需要很多环节，比如研发，比如制造，比如上市，比如推广，等等，想做好任何一个环节，都必须有大量的知识储备，也需要不断地预设、试错、改进。总之，面对一项任务，要做好长期作战的心理准备，只有通宵达旦、废寝忘食地付出心血和汗水，才可能取得成功。 第四，团队的执行力需要领导者的妥当管理。一个部门或一个企业的管理者，要想保证任务能按时按量完成，就必须运用各种方法来激励员工，增强他们的凝聚力、归属感和荣誉感，激发他们的斗志。管理人员既要把控团队的工作的速度，同时要管理好团队工作的细节。管理人员要学会合理分工，优化工作流程，使团队合作更具协调性和灵活性，从而掌握工作节奏和工作进度。当然，最关键的是管理人员能够身先士卒，成为员工的榜样，而不是站在一旁指手画脚。管理人员要成为团队中最疯狂、最热情、最勤勉、最执着的人，他的疯狂和热情会感染团队里的每个人，从而使团队爆发出惊人的能量。 那些抱有必胜的决心和信念的团队，他们精诚团结，意志坚定，善于学习，他们蔑视任何困难和挫折。为了完成艰巨的任务，他们不怕冲锋陷阵，不怕啃硬骨头，他们既坚强又有韧性。在他们的世界里，从来没有畏缩不前和半途而废这回事。他们时刻记得，任何时候都要全力以赴，而不是尽力而为。 |
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