班组是企业最基层的生产组织,是企业实现安全生产的基础,是企业生产经营的最小单位,同时也是生产经营任务的直接完成者。 班组安全建设就是班组在企业统一领导下,按照科学规律而开展的一系列提高安全素质和安全管理水平的活动。加强班组安全建设是实现安全管理的关键所在,是企业生产经营和持续发展的主题。 班组安全建设的基础工作主要包括:班组的组织建设、班组的安全思想建设、班组的安全制度建设和班组的安全业务建设等四个方面。 (一)班组的组织建设 1、建立一支高素质的班组骨干队伍。 “一长两员”即,班组长、技术员和安全员是班组安全管理工作的领导核心。在企业中,班组长处于“兵头将尾”的地位,既是普通一兵,又是生产前线的指挥官。 2、建立班组安全管理民主监督机制 建立起由班组全员参加的班组安全管理民主监督机制,通过安全生产合理化建议、安全生产合格班组、民主对话会等活动,充分调动班组成员安全生产的积极性和创造性;广泛听取员工对安全管理工作的意义和建议,有利于完善安全管理制度。 (二)班组的安全思想建设 班组安全思想建设的主要任务是加强对班组成员的培训教育,提高班组成员的安全文化素质和技术素质,从而使班组成员对安全生产有足够的认同感、使命感和责任感,加强安全生产的预见性。 (三)班组的安全制度建设 班组的安全制度一般包括:安全生产责任制、岗位责任制、安全操作规程、交接班制度、安全检查制度、设备和工具的维修保养制度、防护用品的发放和使用制度、安全教育制度、安全活动日制度、隐患整改制度、伤亡事故报告和处理制度等。 (四)班组的安全业务建设 班组的安全业务建设就是通过不断学习和掌握各种安全管理技术、增强班级在安全生产中的计划、组织、指挥、协调和控制能力,使企业各项安全管理工作在班组得以落实。可以把设备完好率、培训教育情况、“三违”行为控制等指标纳入到目标管理之中,在实现目标管理过程中,增强对事故的预测防范能力。 班组危险预知活动是企业班组安全建设的主要内容。该活动即是在作业前,由班组长或作业负责人主持,利用工前较短时间进行的群众性的危险预测预防活动。 (一)班组危险预知活动的内容 通过危险预知活动, 应明确以下几个问题:1、作业人员;2、作业时间;3、作业地点;4、作业现场状况;5、事故原因分析;6、危险控制措施。 (二)工前五分钟活动 工前五分钟活动是 由作业负责人组织从事该项作业的人员在作业现场利用较短时间进行,要求根据危险预知训练提出的内容对“人员、工具、环境、对象”进行四确认,并将控制措施逐项落实到人。重大危险作业应分为作业安全和工序安全两个阶段开展工前五分钟活动。 (三)工后安全总结活动 班后安全总结活动,即利用班后时间,开展“安全工作我来讲”活动。形式上,可以每天一人,轮换讲解。 (一)统一思想,提高认识 (二)开展安全活动要突出“学、查、论、练”。 安全生产工作只有起点,没有终点。班组安全建设只有不断创新提高,才能适应生产经营的发展,只有扎扎实实地加强基层班组安全建设,让基层班组充满活力,才能为企业员工创造一个良好的工作环境,激发他们的工作积极性和创造性,提升企业的竞争力。 作者:陈耿 |
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