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阳煤氯碱化工有限责任公司 班组建设实施方案 为进一步提高我公司班组建设质量和管理水平，增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，推动我公司又好又快、更好更快发展，根据国务院《加强企业班组长安全培训工作的指导意见》（安委办〔2010〕27号）和《阳煤集团关于学习推广“白国周班组管理法”大力加强班组建设夯实煤矿安全生产基础的通知》（阳煤人字〔2010〕401号），结合“白国周班组管理法”和我公司实际，特制定本实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，以建设学习型、安全型 “两型”班组为目标，以精细化、数字化管理为抓手，不断完善班组管理机制，创新班组管理模式，夯实班组管理基础，增强班组学习能力、创新能力、执行能力、实践能力，努力实现安全生产、完成各项工作任务、提高班组经济效益，为我公司又好又快、更好更快发展奠定坚实的基础。 二、组织机构： 为将本次培训工作落实到位，班组建设工作由公司人力资源部牵头，工会、安监部以及公司哥部室、车间（工区）共同组织实施。为加强对班组建设工作的组织领导成立公司领导组、培训组、安全质量督察组三个组负责本次班组建设工作的组织、执行、落实。 1、公司领导组： 组 副组长：连旭峰、徐勤保、赵红阳、董怀刚、赵贵全 成 2、培训组： 组 副组长：郭贵龙 成 3、安全质量督察组： 组 副组长：毛彦庭、毕利君、任守斌、崔俊海 成 领导小组办公室设在人力资源部，办公室主任由人力资源部部长担任，负责班组建设的日常管理工作。 三、各组职责 1、领导组由公司领导及各部门、车间（工区）主要负责人组成，全面负责对公司本次班组建设的开展、组织、落实、考核。组长全面负责2012年氯碱公司班组建设工作；副组长负责开展、组织、督促各部门及车间（工区）落实本次班组建设工作；成员负责落实本部门、车间（工区）的开展、组织、落实、考核等具体工作。 2、培训组由公司人力资源部、安全培训中心及公司专、兼职教师组成，负责本次班组安全培训的具体安排、培训内容审查等具体工作，负责“学习型”班组的创建和管理。组长全面负责培训方面的工作，副组长负责安全培训办公室管理工作。成员负责完成各部门、车间的培训人员安排，以及各自培训教案的编写、审查以及“两长一员”的安全技能培训、后续学历教育等工作。 3、安全质量督察组由公司安全监察部、工会成员组成，负责班组建设工作的具体监督、检查、巡查等，负责“安全型”班组的创建和管理。组长全面负责督查方面的工作，主抓督察组。副组长负责班组建设督查管理工作。工会负责班组的员工思想政治教育、民主管理和民主监督、技能竞赛与学练比活动、合理化建议等工作；项目部负责未投和即将入使用的设备、设施类项目的技术质量的监管；生产技术部负责公司已投入运行的工艺、设备及附件技术类指标的监管。安监部负责班组的安全生产管理体系和规章制度建设、班组现场安全管理的监督检查等工作； 四、班组建设的重要意义及主要内容 （一）充分认识班组建设的重要意义 1、班组建设，是强化我公司安全基础管理的关键环节。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元。实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实我公司安全基础，推动我公司安全发展和可持续发展的关键环节。 2、班组建设，是提升管理水平的有效方法。公司管理的基础在于班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。通过班组建设，全面提升班组精细化、数字化管理水平，提高班组成员执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。 3、班组建设，是减少“三违”、防范事故的有效途径。班组建设的特点之一就是始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，坚决做到不违章指挥，严格要求和监督班组内所有成员遵章守纪、规范操作、不违章作业。因此，班组建设使安全管理关口前移抓现场，重心下移抓班组，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重特大事故发生，保障安全生产。 4、班组建设坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚职工，努力形成安全生产的整体实力。 以学习和掌握白国周“六个三”班组管理法为重点，即“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”：心细、安排工作细、工程质量细；“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”：班前检查、班中排查、班后复查不能少；“三必谈”：情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月召开一次谈心会；“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。 （二）建立完善班组安全生产管理体系 1、各车间（工区）要建立班组建制。 2、严格班组安全生产定员管理。按照精简高效的原则，制定班组定员标准，保证班组安全生产基本配置，严格控制作业人数，严禁超定员生产，严禁两班交叉作业。 3、建立完善班组安全生产管理规章制度。主要包括：（1）班前会制度；（2）班组长跟班工作制度；（3）安全标准化管理制度；（4）隐患排查治理制度；（5）班组和各岗位安全评估制度；（6）事故报告和处理程序；（7）事故分析处理制度；（8）安全检查与奖惩制度；（9）班组学习培训制度；（10）岗位练兵、技能竞赛制度；（11）交接班制度；（12）现场安全文明生产制度；（13）安全举报制度；（14）员工安全权益维护制度；（15）安全绩效考核制度；（16）班组安全信息化制度。 4、健全落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。安全员、群监员按职责做好班组相应的安全监督检查工作。 5、推行班组安全生产风险预控管理。在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。 6、完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，在收入分配中加大安全构成比例，严格考核奖惩，将安全生产作为班组及班组成员推优评先、个人薪酬的主要指标。 7、加强班组安全信息管理。建立健全班组信息管理系统。班组要做好本班安全信息记录和生产、施工等作业记录；认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。 （三）规范班组长管理 1、完善班组长任用机制。明确班组长任用标准条件、履行民主程序，规范班组长选拔程序，选拔优秀的班组长。班组长一般应具有高中以上文化程度、3年以上现场工作经历。 2、规范班组长管理方式。实行班组长定期聘用制管理，要制定聘用和解聘条件、程序。 3、健全班组长人才激励机制。拓宽用人渠道，把班组长纳入公司管理人才培养计划，积极从优秀班组长中选拔人才，推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有一定比例。 （四）加强班组现场安全管理 1、严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不上岗、责任不明确不上岗。 2、严格执行交接班制度。要填写好交接班日志，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。 3、充分发挥安全员、群监员的作用。明确职责，坚持把查找隐患、制止“三违”作为安全生产工作的重中之重，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、不违反劳动纪律。对“三违”现象要当作事故进行分析处理，做到治之于未现、防患于未然。加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产，严禁违规作业。 4、搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场文明生产。 5、加强隐患排查治理工作。抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施；遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。 6、落实班组安全生产权益。班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。切实落实职工安全生产权利。 （五）加强班组安全文化建设和教育培训工作 1、加强班组安全文化建设。积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产理念，落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力，实现“我要安全”。培养和弘扬班组团队精神，做到工作相互支持、密切配合，工序衔接协调无误。 2、强化安全教育培训工作。重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会；班组长和班组所有员工须经培训考核合格并持有效证件方可上岗。加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力；加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；以师带徒，提高安全生产实际操作技能；大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。 六、班组建设考核 （一）考核内容为：班组建设、规章制度、安全技能、现场管理、安全文化、任务完成六个方面。 （二）考核层次。成立两级考核机构，采取公司、车间两级自下而上联动考核。即：一级考核：由基层单位车间主任、领导小组成员组成，每月对各单位班组活动进行考核评比，按考核结果排出名次，推荐上报班组建设办公室。二级考核：由班组建设领导小组办公室每季度协同有关部门对基层单位的考核评比结果（一级考核）进行抽查和综合评审。 （三）评比检查。每月不定期组织班组建设办公室成员深入车间（工区）进行一次抽查。具体做法：一是抽查班组建设开展情况（查记录、核对有关数据）；二是抽查被检班组建设工作。如有循私舞弊现象，取消该优秀班组评比资格，并追究考核人员责任。 |
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