请给他们一个“东山再起”的机会

请给他们一个“东山再起”的机会

｜来源：三剑客（微信：jiankesan）公众号；作者：剑客芳；原创作品，转载务必注明来源

因为惯看了身边太多人“犯了错误”就一蹶不振，或者被核心部门弃用后就破罐子破摔，或者从机关回到基层，从主官到副职，从战斗班长到普通一兵，撤并降改后的失落，就开始自暴自弃……所以，剑客君今天下定决心要谈谈这个事，让有错之人“东山再起”。

谁不会犯错误了？人的认知是有限的，而这个世界又是无穷无尽的，特别是军中之事，看似简单却有复杂，有似呆板却有多变，受上级、受领导、受同事、受氛围的影响太大，所以，有的人难免会因为“办事”“说话”“工作疏漏”等种种原因而犯错误。

只是，在部队这个特殊的环境里，好多“错误”一旦铸成，就可能或者也许，再也没有爬起身子的时候了。

当然，我们这里的错误指的是非原则性错误，不触及条令法规的错误，如果你不懂这个“错误”指什么，剑客君先为你举上真实三例。

例一：

2012年，刚刚从副营长岗位借调到机关的小Y，各方面工作表现非常优秀，是司令部重点培养的年轻同志。一进司令机关，老参谋就告诉他，机关工作一定要谨慎小心，特别要注意请示报告（剑客君插话：这是现状，尽管大家比较讨厌这些繁冗缛节的形式主义）。

小Y小心翼翼，如履薄冰。可是，百密一疏，一次一个呈批件，你找了分管他们工化科的副参谋长签字了，然后直接呈给参谋长了，没想到呈批件中有项工作中间涉及到另一个业务的分管H副参谋长职责，后来参谋长呈给师长了，然后师长批下来了。

传达指示时，H副参谋长在交班会上才得知此事，事后火冒三丈，并查到了主办此呈批件的小Y，狠狠批了小Y让他在师领导面前工作很被动。再过了一段时间，H副参谋长通过各方面沟通，最终把小Y退回了基层。

至此，小Y成了霜打的茄子，萎靡不振。后来，上级选人用人，似乎都有意避开了小Y。目前，小Y开始了副营第6年的漫漫征途。

例二+例三

这两个例子的背景就不多介绍了。

时间比较早了，一个是，一位当科长呼声很高的干事，一次因为一个急报，跑到领导家是找签报，没想到犯了大忌，回头开大会被拧起来骂惨了，后来他的呼声被成了嘘声；一位汽车连下士班长，在一次与领导车辆会车时，忘记摁喇叭了，后来被通报了，然后，连队再也没给他机会了……

上面的例子，可能很多人会说见怪不惊了。客观分析，有的现状无法一时半会扭转过来，比如，在全军上下着力反“四风”的大背景下，很多单位焕然一新，但有个沉疴顽症并不是一招半式就能痊愈的。

自古赏罚分明，这个赏罚一定是有法规法理根据的。因此，对于单位来说，有些“软惩罚”：比如弃之不用、故意打压、评选评优有意屏蔽等做法都是不合时宜的。军旅太短暂，有时，因为一件不痛不痒的事情，毁掉一名同志的积极性，这其实是一个单位的巨大损失。

上升到依法治军的层面，其实，更加呼唤条令条例对于军营日常繁杂事务的更加细致的规范：为什么把他“踢”回单位？为什么这名同志明明很优秀、群众公认还是“压”着不用？难道因为一些鸣笛的小事就可以撤了一名优秀班长么？

防止“情绪用权”，确保公正用权，这也应当是有权力监督部门的责任。

然后，对于个人来说，必须有一个基本判断：服务中心、服务大局的原则一定要秉承心中，不能犯迷糊，有的“错误”是不难犯的；同时，细节决定成败，先适应再改变。无论你在哪个岗位上，先把自己的手头工作做好，做到无愧于心。

即便犯了错误，也要勇于担当。敢作敢当，如果有错了错误还不敢担当，这个人估计也不值得我们帮助你“东山再起”！

如果，很不幸，是你犯了这样的“错误”，一定记住，不能自暴自弃。我们讲了挺多大道理，但我们要始终记住，这个世界上真正的救世主还是你自己。

看过肖申克的救赎么？在安迪含冤入狱，就要失去一切信心的绝望时刻，最终在瑞德的鼓励下，重拾生活的信心，找到了通向自由生活的“通道”。

讲真，说了这么多，最终还得你自己争气！加油，谁都不喜欢犯错误，但不是所有人都能避免犯错误。有些错误，一辈子都不能碰，有些错误，知错就改，善莫大焉。军旅太短暂，别让昨天的错误，影响你今天奋斗的脚步，只要是初心不改，相信不会迎来自己的“东山再起”。

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