HR，试试您能答对几个问题，6个算及格

???????????微说HR-第493期 责任主编：苏耀云

HR策略

【HR，试试您能答对几个问题，6个算及格】1）加班基数和天数如何定？2）逢法定假日，按多少天计算工资？3）没有签订劳动合同，形成事实劳动关系，可以随时解除劳动关系吗？4）star？5）roi工具？6）离职面谈目的？7）岗位价值评估最流行的方法？8）MBO？smart原则？9）热炉效应的特点？10）汉堡原则？

员工管理

【把不合适的人招到公司的5大危害】1.耽误了这位员工本人的职业发展；2.团队力量削弱；3.带来工作上环节的不可靠因素；4.带来双方都不愉快；5.增加企业沉没成本。所以，一个企业，如果一个人难以胜任职位，或者说眼前胜任而未来没有太大的发展后劲的话，对人对己均不利。

绩效管理

【“六不”因素致绩效考核失败】①不认同：普遍持抵触状态；②不理解：认为考核就是扣工资；③不明确：目标、职责、标准、流程等模糊；④不投入：考核者应付、走过场；⑤不好评：定性因素太多，无法衡量；⑥不愿评：考核者害怕得罪人，充当老好人。考核既是一门管理技术，也是一种坚持到底的信念。

培训管理

【培训需求分析的3步骤】1）组织分析在于“用”：关注如何提升组织绩效，重点聚焦在有用、能用、实用、管用的方面；2）岗位分析在于“缺”：对比岗位要求与岗位人员的绩效查找缺失项，并判断能否通过培训来“补缺”；3）个人分析在于“痛”：重点是解决员工的成长障碍，即员工感到痛苦的地方。

职场智慧

【增加自信的9个小技巧】1）挑前面的位子坐；2）练习正视别人；3）把你走路的速度加快25%；4）练习当众发言；5）咧嘴大笑；6）怯场时，不妨道出真情，即能平静下来；7）用对自己用肯定的语气，消除自卑感；8）发现自己薄弱环节并逐步提高；9）培养兴趣，做自己能做、喜欢的事。