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问题A：您企业的财务部是真正的财务部，还是会计部？ 问题B：会计和财务有哪些区别？
说明：“总经理财务”系列观点是基于我多年在财务咨询中与老板/总经理等高管打交道，以及近几年做总经理财务素养提升课程（也包括非财务经理的财务管理）中获得的相关体会而形成的，其目的是尽量用通俗的语言的让非财务领导们理解相关财务专业内容并运用到工作实际，不求学术上和专业上的完美。 会计和财务的区别是一个老生常谈的话题，但也是很多人觉得模糊的问题，尤其是没有学过会计和财务的非财务经理们。而要提升经理们的财务素养，必须首先要把这个问题简单说一下，我认为会计和财务的差别主要体现在以下几个方面（注：此处非严谨的专业探讨）： 1、会计站在总经理之后，财务站在总经理之前 会计的主要职责是在业务发生之后进行相关的记录，即记账、出报表，一般是事后行为；财务的主要职责则是在业务发生之前进行相关的预测、预算、分析等，一般是事前行为。也包括业务发生之中的控制。 因此总经理应要求财务经理往前站，强化财务部的“财务行为”，强调财务对业务的事前支持和事中控制，而不仅仅是事后的记账。 2、会计主要对外服务，财务主要对内服务 会计主要是为政府、工商、税务、银行、外部投资者等“外部人”提供信息，而财务主要是为董事长、总经理等“内部人”提供服务。 因此老板和总经理应要求财务部增强内部服务意识，要求财务人员走出财务部，了解领导的想法和意图，深入生产经营一线，发现价值创造价值，发现风险管控风险。有个企业老板曾对我说“我给财务人员发工资，他们却只为别人干活”，其实就是对财务人员内部服务意识弱的批评。 3、会计是标准作业，财务是个性化作业 因为会计主要是为外部利益相关者提供信息，为了外部人获取信息口径的一致，国家制定了统一的会计准则。而财务主要是为内部人服务的，而每个企业的实际情况千差万别，这就要求财务工作一定要结合企业实际，结合管理者的具体要求而做，而不能搞一刀切。 4、会计可以集中，财务则应下沉 正因为前述会计“事后、对外、标准”的特点，所以很多企业可以对会计工作进行集中管理，如成立会计核算中心（或共享服务中心），这样可以统一会计标准，保证信息质量。甚至可以把会计工作进行外包处理。 但由于财务工作“事前事中、对内、个性化”的特点，所以财务工作不能集中管理，必须下沉到基础业务单元，为一线经营管理者提供更加及时、贴身的专业服务。 综上，总经理应要求财务部在进一步规范会计工作的同时，必须提升和强化财务功能。这样，才是名副其实的财务部，而不是挂着“财务部”的名，却干着“会计部”的事。 |
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