一分钟测试你是否适合当领导阅读下面每一题，判断题中描述有多像现实中的你。如果：你总是如题所述，打4分；你有时候如题所述，打3分；你很少如题所述，打1分。记住，答案没有对错之分，只是反映真实情况： 1、我能找到关键点，区分出轻重缓急，做出通盘考虑和抉择。 2、我总能找到克服问题的方法，对后续的影响做出正确评估。 3、我在压力或者在变化环境下运作自如。 4、我能够设立挑战性目标，监控进度。 5、我能清楚有效地表达观点、感受和立场，定义手上的工作。 6、我能得体地用幽默来放松气氛，自然地提供真实的反馈。 7、我善于在提问中学习，倾听他人，在谈生意时老练又敏锐。 8、我待人不卑不亢，能清晰准确地指导别人。 9、我对他人的成长发展有兴趣，喜欢推动他人去完成工作。 10、我善于建立团队合作，帮助他人完成工作。 11、我喜欢激发鼓励他人，让人们对所做之事感到有价值。 12、我带领团队能身先士卒，发现他人能力和特质，也能有效的把手上事情授权出去。 13、我善于自我管理，对自己保持高标准要求，在工作中树立好的榜样。 14、我能轻易适应周围的变化，自我压力管理良好，在危机中是稳定的核心。 15、我可以担起责任，不指责他人，愿意承担风险；公认的诚实、公平。 16、我对于人、理念和事都保持好奇，对意见我能保持开放。 测评结果： 1、如果得分在62分以上：你已经是一个优秀的管理者了，需要注意你四项能力的分别得分，找到得分比较低的一项，花点时间在这些领域，发掘出你可以成长的方面。 2、你的总得分在62-25：你或许适合做一个管理者，但在一些方面的能力需要加强，找到这些方面，有意识地进行提升，管理者不是生出来的，是练出来的。 3、得分在25以下：你现在不适合做管理者，至少管理不是你事业的核心重点。你快乐的职业领域应该是个人贡献而非管理，找到你的能力擅长领域，发展出来。 4、分项结果： 1-4题，愿景力，评判你在洞悉全局，理解组织方向和项目目标的能力 5-8题，沟通力，评判你在写作、交谈和有效倾听方面的能力 9-12题，推动力，评判你在鼓励和激励他人达成目标方面的能力 13-16题，自省力，评判你理解觉察自己在公司中位置和作用的能力 |
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