 作者丨张永军 编辑丨葉梓 推荐丨张永军讲管理（ID：ZYJCOLLEGE） 心理学家艾里斯·米勒研究发现，聪明且求知欲旺盛的孩子，往往会学着隐藏自己的感受和需求，以满足父母的期望。时间一长，他们就变得不了解自己的真实内心。 与上述研究类似，职场中的很多管理者，拥有同样的感受。 大多数管理者，是因为能力出众、业绩突出，得到了领导的赏识而被提拔。令人惊讶的是，很多人晋升后，却一心只想自己该做什么才能保住地位，于是把很大一部分的真实自我隐藏起来，屈从于别人对你的看法。 但这种行为，其实会限制自己的优势发挥，反而会阻碍你的成长。你要想真正破茧成蝶，成为优秀的管理者，那最好在下述4个方面做出根本转变。  不过于依赖他人评价 由追求被认可转向发挥才能 有个朋友跟我讲过一件事。 几年前，他曾因创新能力强，被老板破格提拔为总监。在刚刚晋升的那段时间，他非常在乎领导的评价和下属的认可。 为了站稳脚跟，尽快拿到结果证明自己，并展示自己的勤奋和尽职尽责，遇事他总是时刻冲在最前面，什么事情都亲力亲为，努力树立一种无所不能、我最厉害的形象。 与此同时，他又害怕因为犯错误，从而会威胁到自己的位置，所以不敢尝试挑战性的工作，也抑制了自己的创新想法，而全然忘记了拥有创新精神，正是他被提拔的原因。 他总是担心被批评，害怕被嘲笑。当工作中出错时，他的第一反应不是如何解决问题，而是担忧上司会怎么评价他，下属会怎么看他？ 殊不知，这种过度放大的期待，抑制了个人优势和潜能的发挥，让他不再寻求突破和创新，最终变成了固定型思维的人，成为了成长路上的绊脚石。 根据斯坦福大学教授卡罗尔·德韦克的研究，固定型思维的人会在“擅长”的领域勤奋努力、展露才华，同时掩饰他们不擅长的领域；而成长型思维的人，则认为通过努力与坚持不懈，任何人在任何领域都能取得进步和自我突破。 所以，管理者们最好多加反思，采取成长型思维来沉着应对挑战，不要怕犯错或难堪，而是更加专注于成长的过程。   适度向他人示弱 从追求完美转向依赖团队 要知道，你永远不可能满足所有人的需求，而只能满足部分人的需求。 所以，你可以用“二八法则”来平衡自己的心态，即在工作中80%做自己，20%关注他人的看法。 曾经看过这样一段话：“每个痛苦的人心中都有两个自我，一个不完美的我，一个完美的我。不完美是人的本性，因而这个自我是真实的。完美背离了人的本性，因而这个自我是虚幻的。承认不完美，我们就能找回真实的自己，虽不完美，但却完整。” 很多管理者，总是给自己立一个完美、全能的人设，一副高高在上、俗人勿近的姿态，就像一个没有七情六欲，冷冰冰的机器人。 而这样的你，会给人一种很不真实的距离感，不能跟他人交心。当你需要团队配合时，又怎么能指望他人理解你，在关键的时候挺你呢？ 所以，不要太在意别人对你的看法和评价，要敢于承认自己的不足，适度地向他人示弱。 示弱，不是退缩，而是要让别人看到你也是一个有血有肉的人，你对自己的不足有着清晰的认知，并愿意依赖于他人的能力和资源，来完成团队协作。 当管理者把姿态放低，这不但能拉近彼此之间的距离，也会激发下属和团队成员的自驱力，让每个人都能感受到自我价值，从而易于形成合力，一起创造出意想不到的业绩。   关注三种目标 才能转变为核心价值提供者 美国前总统罗纳德·里根说：“一个好的领导者，不是成就自己的完美，而是成就他人的完美”。 作为管理者，你首先应该是一个人才培养专家。因为你能力再强，但一旦被提拔带团队，一个人强是没用的，员工都强才可以。 所以管理者在成长过程中，必须放弃一些过去你所追求的、重视的，甚至引以为傲的个人成就，学会激发团队潜力，从个人驱动业务，变成团队驱动业务，取得一加一大于二的效果。 假如你曾经是销售冠军，成为管理者后就不应该只是留恋个人奖金；假如你曾经是技术骨干，成为管理者后就必须放弃单打独斗的单线程思维。 你需要给团队定目标，同时也应该为团队描绘目标实现后的愿景和蓝图，让每个人都鼓足干劲儿向前冲。 为了实现上述目标，管理者应该努力转变为一个核心价值提供者，这样就会跳出实现自我和追求认可的单一思维。 管理者在工作过程中，应该遵守三个目标导向，才能拥有全局化思维。 第一，这项工作会为自己创造什么价值？ 第二，这项工作会为领导或团队创造什么价值？ 第三，这项工作会为领导或团队，跟自己的关系创造什么价值？ 所以，管理者不要把他人的评价，作为衡量自己价值的唯一标准。 要知道，你能够得到上下级力挺，并不是因为一味地迎合他们，而是要实现多方利益的共赢，最大限度地保障团队的利益，这才是你作为管理者的真正价值所在。   不拘泥于自我满足 通过自我激励转而激励他人 什么叫自我满足？我们每一个人，都喜欢听到这样的话： 你这件事情做得特别漂亮，你好厉害； 你能谈下来这么大的客户，我太佩服你了； 你竟然得到苛刻的老板的表扬，真是太牛了。 大多数管理者最初也是普通员工，同样是由于被激励而成长。但逆水行舟、不进则退，当你成为管理者后，缺乏自驱力是一件非常危险的事情。 比起无法激励他人，无法真正地激励自己，才是管理者面临的最大危机。 管理学大师彼得·德鲁克说：“优秀管理者的本质，不是管理好别人，而是管理好自己。” 企业与组织的结构就像金字塔，站得越高同伴就越少，眼界越开阔身边就越寒冷。 真正优秀的管理者，不能仅靠职位的正式职权去压制别人，也不能仅指望用洗脑的手段管住别人，而是要经由自我激励来激励他人，通过率先垂范、以身作则，去强力地影响和感召别人。 综上，真正的管理工作，都是从你自身顿悟和升华开始的。上面这4种艰难而痛苦的转变，是所有管理者的必经之路，你学到了吗？ |
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