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看到一篇文章，特别受启发，主要是讲领导者和管理者的区别，领导者是引领人，管理者是发号施令的人，领导者有一种天然的魅力，让人就想跟随他，而管理者是需要借助奖惩制度来树立威信的。  美国当代最成功，最受尊敬的CEO杰克韦尔奇说，我讨厌管理，喜欢领导。我认为，对事要进行管理，对人要实行领导；对自己可以管理，这时要用脑，而对别人则要领导，那可要用心。 那么优秀的领导者一般都具备哪些品质呢？ 1.有创新精神，对于别人不敢尝试的事，他敢大胆一试。 2.善于找到问题的根源，能看透冲突的本质。 3.做事情有详细的行动计划，对于重要的事情，还有替代方案。 4.遇到困境，善于自我激励。 5.善于权衡各方利益。 6.有坚如磐石般的信念，坚持自己经过深思熟虑后的决定， 7.永远保持积极向上，能看到人和事的亮点。 8.共情力很强。 9.注重细节，但不死抠细节。 10.有担当，愿意承担责任。 11.善于把亮点总结出可以复制的经验，还能小幅度创新。 12.对于自己所坚持的原则深信不疑。   比如说，领导者要思考: 整个组织的愿景是什么？要达到什么样的目标？要为社会做什么样的贡献？具体要进入哪些市场？要采取何种方式跟对方合作？接下来的三年、五年规划又是什么？领导者要在更高的维度来思考这些战略问题、经营问题，从而做出正确的决策。 管理者是在这个领导者的决策之下，把事情更有效率的完成。也就是说领导者偏向战略，管理者偏向战术。领导者选择赛道，管理者负责带领大家在这个赛道上，用正确的方法， 更强的战术，跑得更快，效率更高，不走弯路。  领导者更重视全局，管理者更重视局部。管理的工作多数是面对下属，他对下属有直接的权力，而领导者需要更多的协作，他更多的要考虑合作伙伴和客户。  领导者的个人魅力很足，他可以通过树立愿景、价值观，让团队成员彼此激励，共同朝一个目标前进。 管理者的管理力，在于赏罚的权力，做得好，发高额奖金，发股票。做得不好，扣奖金，甚至开除。赏要赏得让人心花怒放，罚要罚得让人心惊肉跳。但是仅限于组织内部。 而领导者的影响力可以作用于全局，他不但可以用它来管理外部，甚至可以用它来管理内部， 一个好的领导者，不是成就自己的完美，而是成就他人的完美。他的成功更多的是促进他人的成长，他会把培养团队当作是最重要的战略部署。因为他相信，团队有为，是他自己在企业最大的作为。领导力不是让自己高高在上，而是提升他人。 领导者更重视未来趋势，更在意潜在危机，时刻探索外部更多的资源，更注重整个局势的发展。 有个经管作家蒋小华，在他的个人公众号里总结了管理者和领导者的8个具体区别，我觉得挺有意思的。 管理者：组织任命，依靠法定权力； 领导者：自发产生，依靠个人魅力。 管理者：行为约束，对团队强调纪律； 领导者：思想引领，对团队强调目标。 管理者：“仿制品”，照章办事维持现状； 领导者：“原创品”，推动变革注重创新。 管理者：“给我上”，喜欢命令和指挥； 领导者：“跟我来”，喜欢带头和授权。 管理者：靠硬权力，采取控制手段； 领导者：用影响力，激发团队活力。 管理者：操控，依赖规章制度与层级； 领导者：引导，重视人才开发与培育。 管理者：把事做正确，强调怎样做与何时做，即抓执行； 领导者：做正确的事，明确做什么及为何做，即抓战略。 管理者：关注短期目标，盯着眼前的盈亏数字； 领导者：着眼长期目标，重视未来的发展前景。 其实，我们可以简单点来想，管理者就好比古代的将军，领导者就好比古代的帝王，一个将才，一个帅才。帅统将，将带兵。将才，战必胜，攻必克，使命必达。帅才，运筹帷幄之中，决胜千里之外。 将才就是把眼前的事做正确，而帅才是面对未来的不确定性，依然可以确定目标，持续做对的事情。 |
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