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问题A：作为老板，您是否担心授权后对企业失去控制？ 问题B：作为财务总监，您是否觉得老板不愿授权，如何让老板授的放心？
我在和大量的企业尤其是民营企业打交道过程中，职业经理人一般都会觉得老板不太愿意授权，任何事情都要老板决策，任何一笔款项支付都要老板亲自签字，大都对此颇有怨言。但老板也有老板的苦衷，毕竟企业是自己的，出了问题职业经理人可以拍屁股走人，但老板却是企业的终极责任承担者。 对此。我个人的观点是：企业在发展到一定规模后，老板要敢于授权，同时确保授权放心。 一、老板要敢于授权
2.老板有更重要的事情去做，通过授权可以将老板从日常事务性工作中解放出来，考虑更长远、更重要的事情和处理特殊例外事项。否则，老板会觉得很辛苦，反而会“捡了芝麻，丢了西瓜”。 3.通过授权，赋予职业经理人一定的经营管理权，甚至给与其一定的事业发展平台，可以大大的激发职业经理人的工作动力和事业激情。 4.通过授权，可以减少流程，对日常事务加快决策速度，提高工作效率。 5.“水至清则无鱼”，老板要想得开，亲自签批也不一定可以控制所有风险，保证授权后总体风险可控即可。 二、要确保授权放心 老板要确保授权放心，要抓好事前、事中、事后三个环节的控制。 1、事前有目标有预算。在下放权力的同时，要下放目标和责任，做到权利与目标责任对等。在允许花钱的同时要有预算，老板在月初批过本月的预算，那么在具体付款时就可以授权，预算内款项可不必亲自签字。当然预算外付款需要老板特批，专项付款或大额资金付款也可让老板亲自签批。 2、事中有制度有监控。公司要建立相关的制度和流程，老板授权后被授权者也并不是可以随意所为，也要按照公司的相关制度流程行事，接受公司内控和预算的约束。老板要监控公司核心经营指标的完成情况，定期召开经营分析会，及时发现问题，组织经营管理的改进。需要说明的是，公司制度不明确的事情应请示老板批准。 3、事后有监督有审计。大的企业要建立审计监督机制，小的企业也可建立检查监督机制。监督被授权领导和相关部门有没有真实完成下达的经营目标，有没有严格执行公司的预算，有没有严格执行公司的内控制度。以确保老板授权后，大家按照规矩办事。
因为预算管理本身就是一个事前事中事后的过程控制机制，因此预算管理有助于老板进行授权，并且能借助此机制使老板授权放心。 |
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