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老板不听故事，只观实力，职业经理人10项硬核能力 1、战略管理能力 ► 战略规划：愿景、目标、公司中长期战略规划、年度经营计划。 ► 战略制定：产品、价格、渠道、促销4P营销战略落地执行方法。 ► 战略实施：年度经营策略、竞争策略、部门计划以及全面预算。 2、行业分析能力 ► 行业趋势：过去三年行业市场份额的变化，以及发展趋势预判。 ► 行业调研：产业链、行业政策、消费市场容量与需求变化调研。 ► 竞争分析：头部企业市场份额，参与企业数量及利润变化曲线。 3、组织设计能力 ► 企业规模：大、中、小型企业，组织架构中设计的差异化策略。 ► 行业类型：总结出8种组织模式，根据不同行业类型进行选择。 ► 战略因素：组织模式的设计，要配合战略设计进行无缝的衔接。 4、经营预算能力 ► 战略预算：根据战略规划的目标实现，配衬未来企业融资需求。 ► 年度预算：年度经营计划的资源支持，配衬年度目标能力需求。 ► 部门预算：部门工作计划的资金支持，配衬计划目标资源需求 5、内控管理能力 ► 经营目标：实现经营效率，经营业绩和盈利性目标的合理实现。 ► 财报目标：要求财报真实，从报告提取的财务数据真实与可靠。 ► 合规目标：企业经营活动要遵守法律法规，经营活动合法合规。 6、成本控制能力 ► 成本结构：以公司为单位，各部门单位成本科目的构成与设计。 ► 成本核算：以时间为节点，完成经营计划所产生的成本核算量。 ► 成本控制：以节流为目标，达成战略目标制定的成本控制策略。 7、人资管理能力 ► 能力模型：根据职位设置，建立系统的岗位能力匹配测量模型。 ► 绩效管理：从顶层设计到中层固建，再到底层夯实，全面考核。 ► 薪酬设计：以行业平均水平为参照，以激励为原点，结果导向。 8、研发管理能力 ► 组织设计：根据企业经营导向，匹配适合战略发展的研发架构。 ► 研发流程：标准化的研发流程，将目标实现进行最大化的锁定。 ► 团队激励：以市场价值的贡献，作为激励的衡量标尺重点投入。 9、生产管理能力 ► 现场管理：精益现场管理，6大定位标准，实现生产效率管理。 ► 生产工具：标准化、目视化、看板化，3大基础工具有效运用。 ► 改善方法：持续改善不断优化，通过4个阶段进行系统化实施。 10、财务解析能力 ► 财报体系：资产负债、现金流量、损益、预算，4大财务报表。 ► 财务指标：收入、利润、成本3大指标体系组成，及部门分解。 ► 财报审阅：看损益，观盈利；看现金，查风险；看成本，估预算。 温馨提示： ► 以上10大经管能力，建立的策略方法均收录于下方专栏中，供广大职场同仁参阅指正。  |
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