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基层党员领导干部该如何管好身边的人
□文/冲锋之步兵
一个部门，一个单位，尤其是县级政府部门、乡镇党委政府，直接面对的是人民群众，该如何管好干部、带好队伍、严于用权，值得思考。
一个部门、一个单位，要想带好队伍、干事创业，领导干部首先要管好自己身边的人。
这身边的人，又分为两个层面：一层是公共层面上的人，包括副科级以上干部、领导班子成员以及办公室、财务科、司机等工作人员；再一层就是私家层面上的人，如，党员领导干部的配偶、子女及其配偶以及老百姓所称的七大姑八大姨等等。这两个层面的人管不好，就很难说做到以上率下、不令而行。
一个部门的主要负责人，由于工作原因，出的家门，不可避免地要与公共层面上的这些人打交道，或者说，比较长期的打交道。善于发现身边人的变化，譬如，外出是否请销假、所部署的工作完成后是否及时汇报、事前是否请示等等，很有必要。而观察除你自己之外，办公室主任、财务科科长、司机等对其他班子成员、同志是否尊重，更是很有必要。有的部门、单位，办公室主任、财务科科长、司机长期在领导身边工作，时间久了，便滋生出一种优越感，有的眼中只有一把手，其他班子成员不放在眼里，仿佛自己就是领导，就可以代表领导对其他班子成员颐指气使；有的见人下菜碟，不是一把手交代的工作，拖拖拉拉、横生枝节，不如此，便不足以显示自己是领导身边的人；更有甚者，在配合纪检监察机关调查时，居然称“这材料那账簿，别看领导表了态，但给不给你看，看多少，我说了算”云云。这些表现，都是一个单位主要负责人失察或平素缺乏对身边工作人员应有管教的结果。
一个部门、单位，要想出正气、干事业，仅有主要负责人的自律是不够的，对身边工作人员的教育必不可少，且应常抓抓长。韩信将兵多多益善，也不是说韩信亲自抓到每一个兵，只要抓住了关键少数，也便能统帅全军，一个部门单位的整体素质，不仅体现在业务工作的好坏上，领导干部身边工作人员的种种表现，最能折射出该部门单位的管理是否中规中矩。
一个部门的主要负责人，由于自然原因，进的家门，不可避免地要与私家层面上的这些人打交道。亲情亲情，不亲何情？但亲、情不是让你拿原则做交易，更不是让你禁不住“枕头风”、“全家哄”。堡垒最容易从内部攻破。有的请托人，正面不成搞迂回，找到家人，曲意逢迎，投其所好，钻的恰是你私家层面上人的空子，做吧，你违背原则，不做吧，对不起人情，逢如是，更需要我们的基层党员领导干部保持头脑清醒，事实上，一些干部出事并不是纯粹为了贪图利，糊里糊涂、抹不开面子、不知不觉着了道，因此说，干事创业、严以律己，在私家层面上首先要过得了人情关、说情关。共产党人不是不近人情，问题是人情要在纪、法之后。基层党员领导干部不是不要家庭，管住家人恰是对家庭最好的保护。
基层党员领导干部欲干事创业，有一番作为，首先需管好自己身边的人。
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