房地产公司现场管理制度 3

导读：4.5.1职责：工程部是设计变更的归口管理、实施部门，必须及时上报公司总经理，公司总经理在授权范围内审批，再由工程部发给监理公司和施工单位实施，并提出解决现场质量变更问题意见，现场处理实际施工与图纸不符（建筑、结构、水、电等）问题，在施工全过程有设计代表现场服务，每周至少3次到现场，为公司提供供方评审依据，4.7.1工程部经理组织编制项目施工技术管理方案，报监理公司、工程部审核，工程部驻现场人

4.3.2.5.1给水管供水量、管径要满足最不利点供水压力需要。

4.3.2.5.2给排水管的走向及布置是否合理。

4.3.2.5.3管材及器具选择是否符合规范及建设方要求。

4.3.2.5.4消防工程设计满足美观及消防规范要求。

4.3.2.5.5用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求。

4.3.2.5.6强、弱电室内外接口满足电信局、供电局要求。

4.3.2.5.7室内电器布置合理、规范。

4.5设计变更和技术核定

4.5.1职责：工程部是设计变更的归口管理、实施部门；工程部技术主管负责审核并与设计院联系设计变更事宜；总经理、主管副总、工程部经理负责权限内的审核、审批。

4.5.2程序：

4.5.2.1设计变更：工程在施工过程中，若发现施工图纸涉及较大结构性问题，建筑立面、定位、使用功能有较大缺陷，必须及时上报公司总经理，由总经理签署意见后，工程部负责与设计单位联系，由设计单位出修改施工图或变更设计通知。工程部经理审核，主管副总审定，公司总经理在授权范围内审批，由综合事务部报政府职能部门审定同意后，再由工程部发给监理公司和施工单位实施。

4.5.2.2一般技术问题，由工程部直接与设计院沟通处理，设计院出具变更通知单。工程部经理审核、总经理签字审批后实施。

4.5.2.3一般技术核定：由施工方出具技术核定单，报监理和工程部讨论通过后，并经设计人员签字认可。由监理、工程部经理审核签字，总经理签字审批后实施。

4.5.3时限：工程部必须事前严格审核施工图纸，及早发现图纸质量问题。设计变更、技术核定单，必须在施工前一星期发给施工单位，事后不允许补办设计变更和技术核定单。

4.5.4 其他：设计变更、技术核定单一式八份，各部门的资料归档必须全部为原件。

4.5.4.1工程部经理每月5日前，整理汇总上月26日至本月25日发生的设计变更单，并在每张变更单上注明实施情况，报综合事务部存档备案。

4.6设计服务跟踪及评审

4.6.1设计方的施工配合

4.6.1.1组织设计单位在以下方面配合施工：跟踪解决施工过程中涉及设计质量方面的各种问题；分析

并提出解决现场质量变更问题意见；积极配合工程部处理解决施工过程中出现的各种技术难题；协助解决施工新工艺与新材料问题。

4.6.1.2要求设计方按工程建设强制性标准进行设计，确保设计质量，做好设计交底工作，参与工程质量事故分析。

4.6.1.3参加工程基槽、桩基、主体、竣工验收并出具设计评估报告，图纸技术交底，现场处理实际施工与图纸不符（建筑、结构、水、电等）问题。在施工全过程有设计代表现场服务，每周至少3次到现场。

4.6.2设计单位服务评审：在图纸会审后十天内进行第一次服务评价，合同期内工程部负责组织每半年对设计单位进行评价，项目竣工综合验收完成后，一个月内对设计单位进行综合评价，并出具书面评审记录，为公司提供供方评审依据。

4.7施工组织设计和施工方案报审

4.7.1工程部经理组织编制项目施工技术管理方案，并报总经理审批。

4.7.2施工组织设计由施工方负责编制，施工方应对工程重点部分和分项工程编制专项施工方案，报监理公司、工程部审核，总经理审定。工程部驻现场人员负责督促施工方在工程重点部位施工前30日提交详细的专项施工方案。

4.7.3工程部接到施工方报送的施工组织设计（或专项施工方案）后7日内，分别由技术主管和现场工程师会同监理方相关工程师对施工方案的技术可行性和经济合理性进行审核。

4.7.4 如有技术难题工程部应向公司提出书面报告，由主管副总召集有关人员和施工单位，对施工方案进行分析并提出解决方案。

5、文件记录

5.1 《设计变更通知单》

5.2 《工程技术核定单》

5.3 《图纸会审》

5.4 《设计交底》 （技术交底）

5.5 《设计委托书》

5.6 《设计联系单》

6、本制度解释权归本公司。

7、本制度自颁布之日起实施。

二、工程成本费用管理制度

目的

为增强成本控制力度、降低工程成本，提高企业经济效益，特明确各项制度原则、职责、时效、权限，保证签证等各项工作的真实性、准确性和制度的可操作性，达到有效控制工程成本的目的，提高工作效率。

总则：各新开发项目立项和承接后，在规划设计及施工图设计、材料品牌选定后，根据工程结构，结合市场及目标利润等编制工程项目可控成本预算，经集团公司责任成本领导小组核准后报董事长审批。各项目必须严格控制在项目成本预算内。

2、适用范围

本公司所有项目均适用本制度。

3、职责

3.1工程成本管理的主要责任部门为成本部、工程部。

3.2工程成本管理的第一责任人为总经理，直接责任人为成本部经理、工程部经理、公司预算主管。

4、程序

4.1 现场签证费用

4.1.1 现场签证的内容包括：设计图纸中不包括的工作内容；

4.1.1.1 如地下障碍物的处理等；

4.1.1.2 应公司的要求增加的零星工作内容等；

4.1.1.3设计变更通知单或技术核定单中无法用图纸表达的项目及相关项目或因设计变更原因造成的返工项目；

4.1.1.4 非施工方原因引起进度计划变更、施工条件变更等引起工程量的变更项目。

4.1.2 包干在合同价款内的项目不得签证，同一事项不得重复签证或拆零多次签证。

4.1.3 签证单上必须准确表述签证原因；分部分项工程量必须按计算规则填写清楚，包括计算式、结果和单位；材料必须注明品牌、型号及规格。

4.1.4 签证单必须定量、定价，总量总价应明确。合同中明确按实收方的项目，签量即可。

4.1.5 签证资料必须由现场工程师填写，要求字迹工整，严禁随意涂改，如有涂改或刀片刮痕者均不予认可。

4.1.6 现场签证应随发生，随解决，随签证，随上报,签证时限不能超过3天，隐蔽工程必须在隐蔽前计量，过期一律不予办理签证手续。

4.1.7 签证单一式三联（第一联由工程部经理报综合事务部结算、第二联施工单位留存、第三联现场工程师留存），由工程部综合管理员统一领取，按编号分发给各工程师，每本用完后留存根按编号交综合事务部归档备查。

4.1.8 现场监理工程师、工程部现场工程师和工程部经理是现场签证实施的见证人，签证需经施工单位确认。隐蔽工程签证及合同中明确的现场收方项目需经预审算人员签字确认。

4.1.9 签证定价原则：

4.1.9.1 有合同依附的项目，适用原价格即中标价、审定的施工图预算价确定签证的价格；

4.1.9.2 没有合同依附的新项目，按公司企业内部定额确定签证的价格，如公司企业内部定额没有的项目，会同预算员一起协商定价确定签证的价格。

4.1.10 现场监理、现场工程师确认签证工程量，并根据定价原则计价，工程部经理负责权限内签证的审批。超过授权的签证由主管领导审批。计时工采用事前估工包干形式，在授权范围内由工程部经理批准后方可进行施工。

4.1.11 工程部每月28日前，整理汇总上月26日至本月25日发生的签证，送成本部，成本部在每月5日前将上月动态总成本返工程部确认后，报财务部和总经理。

4.1.12 签证按公司工程项目成本预算归类，签证总费用作为结算价款的一部分。

4.1.13 每单位（项）工程完工后，成本部将所有签证总费用报房产公司总经理、集团财务部、经营管理部。

4.2 设计变更、技术核定单的费用调整

4.2.1 设计变更通知单或技术核定单中有图纸表达的项目由集团成本部预算组负责对其进行费用核算。

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