?“绩效考核法”选股，有深度！

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现在企业都流行做“绩效考核”，年前大伙儿都被考评过了吧？什么是绩效？绩就是业绩，例如生产业绩、销售业绩。效是效率效果和方式方法。十几年前很多民企的老板都流行去读一些EMBA或者是总裁班的课程。参加这类学习班，一方面是想多认识企业家相互拉拉关系，为企业谋发展。另一方面，他们也是看到了家族企业的一些弊病，随着企业的壮大想学习一点系统的管理方法。“流程化管理”、“人力资源管理”、“企业文化建设”这些比较专业的词汇就在那个时候慢慢被带入很多八九十年代创立的民企当中。但是“流程化管理”的初级阶段往往会闹一点小笑话。

例如，一家精细化工厂，实验室申请买两把扇型刷。根据企业流程化管理的规定必须先跟采购部提交一份购买申请，采购部根据诉求方的要求去寻货寻价做样品筛选，确定供货方以后给财务部提交预算方案，财务部汇报审批完成，采购部才能去买。然后，东西来了还得先进仓库再出库领用，过一遍账。十元钱两把的扇形刷经过这整个流程一走，前后耗时一个月外加五十元快递费和电话费。这时候我们就会发现这家公司的办事效率实在太低，如果这家公司每天的业务活动生产经营都是这个效率，那就前途堪忧了。

今天我们就来聊聊企业的效率问题，也就是企业的营运能力，看看作为一名投资者在无法参与企业日常经营活动的情况下，我们要如何来研判一家上市公司的工作效率。

这是一张简化的生产企业的营运流程图，外圈是生产经营的过程，内圈是资金流转。企业在采购原材料的过程中就会有现金流出；不是现金付款就会产生应付账款；供应商提供原材料就会产生原材料库存；工厂生产出产品进仓库就是产品库存；在销售过程中会有现金流入；如果客户不能现金支付的就会产生应收账款。而企业的营运能力就是指公司经营管理中利用资金运营的能力，一般通过公司资产管理比率来衡量，主要表现为资产管理及资金利用的效率。简单说就是在一定的经营期限内，把有限的资本转化为收入的能力，也就是这张流程图的循环速度以及循环过程中产生的收益。

我们一般通过六个指标来进行衡量。佣金宝全能行PC端，快捷键“F10”进入“公司资讯”，在“财务分析”栏下找到“运营能力指标”就能看到相关的数据。

这六个指标分别是：属于企业的“总资产周转率”；细分为“固定资产周转率”和“流动资产周转率”；在流动资产中占比比较大的库存“存货周转率”；销售过程中产生的应收账款“应收账款周转率”；最后是“每股现金流量增长率”。