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1、角色没转变 有的人昨天还是员工，今天突然做了管理者，还没有找到自己的位置，没有及时转变自己的角色，以为管理者就是比员工做得多一点，做得好一点，于是自己拼命在做事，埋头苦干，甚至把员工的活都抢过来干，完全没有做管理的意识，导致员工没事干，自己永远有做不完的事。 2、角色错位 有的管理者没有认清自己的角色，当员工的代表，公然带着员工和上级对抗，甚至威胁上级说“如果不涨工资，大家都要辞职了”等事情；另外有一种角色错位的是当传话筒，没有把话进行过滤，直接把领导的话一字不漏的告诉下级，把员工的话一字不落的告诉领导，找到那个员工说“店长说要开除你，其实我是不想开除你的”，结果激化员工与公司的矛盾。 3、滥用权力 新官上任三把火要不要烧？答案是要烧，但一定要慎重。在管理学上有一个“热炉效应”， “热炉”形象地阐述了三把火怎么去烧：一、热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的——警告性原则（先要有制度公布出来，警示员工）；二、每当你碰到热炉，肯定会被火灼伤——一致性原则。（只要触犯规章制度，就一定会受到惩处。）三、当你碰到热炉时，立即就被灼伤——即时性原则。（惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不能拖泥带水。）四、不管是谁碰到热炉，都会被灼伤——公平性原则。（在企业规章制度面前人人平等。） 可偏偏有的管理者，为了彰显自己的权威，滥用自己的权力，没有告诉别人这件事情不能做就去处罚别人，还专门针对之前欺负自己的员工进行惩罚，结果只会提早断送自己的前途。 4、不敢使用权力 有部分管理者不敢去管理，怕得罪人，于是做好好先生，员工犯错了装作没看见，等员工做完错事以后，他再跑出来。 5、迷茫 新上任管理者一般都会迷茫，不知道自己的岗位职责是什么，不知道自己一天的工作流程是什么，于是很盲目，这边转一下，那边看一下，问他看什么，他自己也不清楚，本来就不知道要做什么可又怕别人说他，于是装作很忙一样的到处乱转，还故作镇静显得很高深。 6、瞎指挥 有部分管理者自己的业务技能不精通，不懂还装懂，员工问他这个事情怎么处理的时候，为了显示自己是领导，自己比员工专业，于是瞎指挥，对于自己不懂的事情都瞎说。 以上6种情况都是管理者常犯的错误，如何才能避免犯类似错误呢？ 1、公司高管应该好好反思公司的培养模式，你是先让他上岗再去培养他呢？还是先培养好了再让他上岗？甚至很多公司上岗前后都不培养，让他自生自灭，甚至连传帮带都没有，连一个师傅都没有，让新上任的管理者摸着石头过河，这种大多数都是半路夭折，或者就是修炼走火入魔，专搞一些邪门歪； 2、直接上司也应该好好反思一下，新上任的管理者是不是得到你的鼎力相助和支持，有没有在他迷茫的时候，无助的时候，及时出现在他身边，为他指明道路，为他解惑，有没有给他扫平障碍，创造一个良好的环境； 3、管理者自己应该好好反思下，自己的能力能不胜任现有的岗位，自己还有那些弱项和欠缺，需要如何去提升，自己做了哪些学习和努力？ |
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