管理咨询业是近些年来世界上发展较快的一个行业，其影响渗透到政治、经济、生活等许多领域。 目前，世界500强的企业中60%左右的公司拥有自己长期合作的国际著名的企业管理咨询公司，美国的通用电器公司有500多家咨询公司为其进行全方位、多层次咨询，每年投入的咨询费用高达2亿多美元。在德国，咨询产业是德国经济中发展最快、最稳定的现代产业部门，其年增长率远远高于德国国民经济的年增长率，成为德国经济体系中的有机组成部分。 企业诊断如同医生对病人患者的身心诊断。医生对患者身心的诊断，其目的在于维护病人身体和心理的健康；而企业诊断，则在于维护企业管理经营的稳定、健全和发展。 医生之于对象，有的是例行检查，预防疾病之发生；有的或因身体不适，问诊与医生，概而言之，一个人有了不适的症状，就自然问诊于医师，以便诊断出疾病之根源，对症下药，开出药方，进行适当的治疗。 在企业界，这种诊断程序和医学上医师诊断患者之程序基本相同，贤明的企业经营者很重视咨询顾问对企业的初步诊断和检查。至于选择何种专家做进一步的诊断和治疗，乃是以“患者”所呈现的症状而定。 总而言之，管理咨询就是帮助企业和企业家，通过解决经营和管理问题，鉴别和把握新的机遇，强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种独立的、专业咨询服务。它是由有丰富经营管理知识和经验的专家深入企业现场，与管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因提出切实可行的改善方案并指导实施，谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。 管理咨询的目的在于咨询顾问以客观的态度，了解状况，调研诊断，探求问题的要因、根源，提出各种可行的分析与改善建议，并辅导落地实施。 培训、提高企业各管理层能按新的、有效的管理系统顺畅管理、减少浪费、降低成本、提高产能及各部门工作效益，且形成规范化的管理习惯，从而达到将企业先做强，再做大的目标，也达到了提升员工，解放老板的目的。 专业研判问题，准确找到症结： 对企业而言，往往从企业内部难以系统、全面和准确的发现问题，因此要求助于具有较高专业素质的咨询顾问。管理咨询顾问提供的外部审视的价值既表现在用新的思维方式、新的观点去观察企业的现状，分析其存在的问题及原因，也表现在以科学态度和创新精神，去设计切实可行又有所突破的方案。 地位公正独立，科学公允客观： 管理咨询顾问在咨询过程中服务于企业发展的最高目标，保持一定的独立性，咨询顾问所从事的工作不为企业领导人的意见或企业员工的情绪所左右，他们根据调查研究、科学分析得出的结论，不因外部的干扰而轻易的改变，咨询人员独立地思考工作方法，贯穿于整个咨询过程。
过程紧密配合，促进技能提升： 管理咨询可以增强企业解决问题的能力，帮助、培训、提高企业管理人员解决问题的能力。咨询顾问有自己发现和解决问题的方法和框架，企业领导在与咨询顾问的交流的过程中，能够得到这些方法，这有助于领导思维能力的提高，所谓“授人以鱼，不如授人以渔”通过管理咨询过程的知识传递和转移，企业能够培养解决问题的能力，以后遇到类似的问题，可以自己独立的解决。
我们可以将管理咨询的价值细化为管理咨询的报告： 1.帮助企业对企业现状进行分析，找出问题症结、及症结形成的根本原因，有针对性地作出解决对策方案； 管理咨询的过程 1.通过咨询项目，引发员工对公司战略决策的全面关注 9.针对方案实施中的难点，对客户的相关人员进行培训，保证方案的顺利实施
1.看“企业家”所看不到的现象，做企业家的“眼睛” 2.做“企业家”想做却没能力做的事，做一双执行各种复杂困难任务的“手” 3.想“企业家”没时间想的问题，做企业家的“外脑” 4.说“企业家”不能说的话，替企业家把想说但又不能说的话说出来，做企业家的“嘴巴”目标：
1.明晰战略定位 2.降低运营成本 3.提高内部效率 4.增强竞争优势 5.扩大市场份额 6.增加客户利润 7.提高股东收益 8.达成经营目标
您公司有规范化的管理，有标准、有流程、有系统、有培训体系、激励机制吗？有适合自身企业发展的制度吗？您公司有适合自己的工作标准与工作流程吗？没有，或有但不适合或不规范；或者工作效率不高、产能低；团队执行力不强，管理无力；公司或工厂象一潭死水，工作无激情，团队无活力，工作氛围压抑；薪酬无激励性；或想打造一支狼性的销售团队；那么我们专业的企业管理咨询训练团队帮助您！ |
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