|
病死（病鸡项目）、拖死（项目与人才不匹配）、挤死（做“五高四低”的行业）、憋死（没有造血功能）、压死（项目投资混乱）、捅死（同业恶性竞争）、笨死（企业家决策能力）、冤死（政策性行业）、猝死（没有资本竞争战略）、老死（下海早、历史短）…… “您的企业会怎么死？”1月8日，投融中国联盟顾问许志勇博士现身紫荆花北京孵化园，作《中小企业融资平台设计》主题分享。 在许博士看来，“没有金融体系的传统企业，活下去非常艰难。没有融资平台的企业，很难做大。” 他指出，现在很大部分传统企业，融资思路、手段还比较原始，大多走资产型融资的路子，所以融资很难，就算融到了，干的事儿一般就是扩扩规模、补补原材料、发发工资，结果企业价值没提升，倒是产生了更多负债，“不停融钱，不停缺钱”。 所以，一个企业，必须要尽早布局融资系统，不仅要做资产型融资，还要做价值型融资。“投资人想挣三种利润，如果您舍不得股权，只想着挣一种利润，投资人怎么可能跟您玩儿？” 至于怎么做好融资平台设计？许博士建议，需要解决以下十大问题： 一、没有资本竞争战略、战略定位缺失。 二、资金链紧张、不注重信用建设、不懂融资技巧、不懂金融资源整合。 三、行业转型难、重资产负债高、不停融钱又不停缺钱，盲目融资扩张。 四、行业微利跨界难、营销业绩突破难、缺少合作理念、 +众筹+互联网+落地难、平台竞争优势突破难。 五、滚雪球差价模式、盈利模式单一、资本利润缺失，活下去非常艰难。 六、缺少孵化思维、不懂项目估值、不懂价值投资、没有资本圈、缺少资本通道。 七、缺少大财务系统、缺少税务战略，风险控制不力。 八、投资混乱、完全依赖改革红利，投资项目没有布局，蚂蚁项目很难生存。 九、众筹思维缺失、缺少互联网思维，缺少链接、缺少分享机制，所少合作精神。 十、提升“金融思维”，在资本五大模式（盈利模式·信用模式·运营模式·融资模式·投资模式）上有所突破。 许博士还分享了他对于大数据金融的一些思考。他特别介绍了小米的案例： “小米2014年卖了440万个耳机，卖了199万手机充电器，卖了53万个米兔，卖掉了21.1万件衣服，所以雷军说我们小米不是手机公司，也不是移动互联网公司，我们是品牌公司，是文化公司。手机是入口，用户才是资产。小米手环已经全世界第二了，小米电源已经全世界第一了。” “MIUI是用户ID，如果你用了MIUI，你所有的消费数据小米全都知道，你去哪了，你下载了什么服务，你跟哪个男朋友发短信了，你同时又跟哪个女朋友暧昧了，掌握了一亿人的ID，这不是大数据吗，你想想未来二三十年最重要的商业模式就是大数据，他们已经占了先机了。” 许博士判断，“小米已经开始做金融了，小米未来70%的收入会来自于互联网金融！如果你所有的消费我都知道，完全可以。” 许志勇 投融联盟资本管理有限公司首席咨询专家，金融博士 知名风险投资人，著名资本运作与财务专家、金融学博士、国际注册管理咨询师（CMC）、高级会计师、注册会计师、清华大学、北京大学、中国人民大学特聘教授、中财方略国际资本研究院执行院长、首席研究员、中财方略咨询集团首席管理咨询顾问、投融资高级顾问、《5A资本模式》咨询与培训第一人，《大财务系统》理论与咨询体系的缔造者，全国各高校总裁班金融资本战略主讲专家，国资委中国财务总监资格认证、英国剑桥大学财务总监资格认证、财政部全国会计领军人才培训、国家银河工程企业家资本管理培训授课专家，《大财务系统》、《5A资本模式》集成咨询服务模式的开创者。八年大型国企与外资企业高层管理者，三年金融机构研究员，十年风险投资公司、基金公司与国际管理咨询公司顾问经验，曾任大型企业集团财务总监、投资总监、副总裁、执行总裁，风险投资公司总裁、国际著名投行与管理咨询公司副总裁、总裁等职。现任多家上市公司、国际资本公司财务顾问、独立董事。 二十多年资本操盘实战经验，国内唯一横跨“金融、战略、运营、财务”多领域，集“企业实践、风险投资、管理咨询、理论研究”为一体的顶尖资本运作与管理专家，在众多世界级的企业做过风险投资与咨询顾问，先后操盘运营资本近千亿，直接间接合作数百家企业，先后服务十多家金融机构的组建改制，企业二十多家国企业IPO上市与基金公司组建，三十多家民营企业国内及海外上市，为近二百家企业设计投融资与金融业务方案并成功实施，被誉为最具影响力和实操力的新生代金融专家与企业家导师。许博士创立的《5A资本模式》、《资本七剑》被众多企业家视为投资融管理的圣经，《大财务系统》咨询体系已服于五百多家企业，被全国各省市国资委、经信委推荐为最值得客户信赖的管理咨询产品。 |
|
|
