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领先的深圳供应链公司的整个企业架构与业务战略布局：
资质等级：规模级深圳市**供应链公司作为业务的主体，拥有较高的业务资质等级，譬如：海关AA客户协调员资质，国税与外汇的A类等级，往往还是国家高新及时企业。 拥有金融板块：多种类金融服务企业：小贷，融资租赁，保理，甚至典当等牌照，已经有部分前沿公司涉足了互联网金融：支付，P2P等； 拥有国际窗口：香港公司，作为国际资金与物流仓储分拨集散中心； 物流公司：拥有国内三方物流，保税物流，网点多； 专业事业部、事业群、专业公司：专注于产品与业务，譬如：手机，平板，快消，红酒，传媒，医疗，设备等等专业领域。 电商：部分供应链公司已经涉足电商：入驻知名电商平台，自建电商平台等。
你会发现，深圳供应链公司深度参与了商流（开票，因此很多深圳供应链公司都是纳税大户），深度参与了物流（运作），深度参与了资金流（结算，融资），全方位的掌握了四流数据，也是一个大数据沉淀的平台，但是同时我也看到，深圳供应链公司的互联网属性还不够，平台的操作模式还是太重，平台不够开放，很多企业业务量上了百亿后止步不前，如何搭建一个相对开放的平台，吸纳更多的客户，用户，充分借助互联网将是摆在面前的一道难题，不过看到一些龙头企业已经通过互联网聚集大量客户，开展多样化的场景。 因此我们看：深圳供应链服务公司做金融不如银行钱多、做贸易不如贸易公司、做物流不如3PL专业、报关不如报关行专业、货运代理不如货代公司专业、好像是一无是处。但是他会讲故事、他会借鸡生蛋、会给客户看到一套完整的服务而不是七临八散的个别精致！ 我们再来看阿里巴巴的战略架构： 阿里巴巴未来架构图：以数据为核心，基于电商、物流、金融为支撑平台的供应链架构：电商实现撮合的交易、金融实现了支付与金融支持的达成交易，物流实现了真正的交付。再基于众多的消费者，提供延伸的服务：健康、快乐、全球化。 从阿里巴巴的交易我们可以看出：阿里掌握了商流信息，提供了撮合与交易的平台，并未深度参与商流，掌握了物流信息并未深度参与物流，但是深度参与了资金流。四流闭合肯定是无疑的，且没有任何漏点，外部力量很难打入，譬如想很牛逼的银联，银行卡，因为没有场景，而被排除。 因此我们看：阿里巴巴当属最牛的供应链管理公司。从提供展示平台，再到交易平台，再到结算平台，再到融资平台，再到物流平台，客户在晕晕乎乎中就上了阿里的船，回头一看，一家老小，姑舅姨表，同学，老师，朋友都在这个船上。大家不愁吃喝拉撒，安心于自己的一亩三分地。这才是高手玩的供应链。 最后：我发现深圳供应链公司是一种很重的供应链模式，阿里巴巴是一种较轻的供应链模式，深圳供应链需要在互联网方面积极靠向阿里，阿里巴巴需要在供应链服务方面靠近深圳供应链（呵呵，6年前阿里收购当时名不见经传的深圳一达通，可见阿里的独到的眼光）。
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