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大脑银行新办公室大门口的文化墙
在大脑银行 新办公室的大门口左右两边有这样一个文化墙。 警告：有一些字眼可能会让你难受，心痛，睡不着觉，吃不下饭，请考虑清楚再往下看！ 人生观： 我生下来为了什么， 我生到这个家族为了什么， 我为了谁而活在这个世上…… 我来这个家是报仇的，还是报恩的…… 报仇：就是任凭老爸老妈衰老的速度不管有多快，或接近死亡的速度有多快，老子就是不进步，气死你！ 报恩：就是能够延缓父母衰老的速度，自己成长成功的速度比爹妈衰老的速度还要快，实现父母的梦想！ 畜生：就是父母在临死前，没有享受到你提供的美好生活，你就是正宗的畜生！ 价值观： 我能为社会、家庭创造多少财富， 我能为我的家族未来的儿孙创造多少财富， 我要超越前世家族成员，成为家族的骄傲…… 我要成为世人学习的榜样，被天下人尊重…… 孝顺：就是不要让父母帮你擦屁股，不要让父母替你操心，不要让父母提心吊胆，不要让父母为钱发愁！ 耻辱：学历、口才、形象、身高、背景都不如你的人，现在却走在你的前面、收入比你高、结果比你好！ 禽兽：在公司上班，私下却说公司不好，你就是出卖自己的肉体和灵魂的禽兽！ 大脑银行新办公室将于4月18日正式对外开放，欢迎大家于2013年4月18日前来参加开业庆典！ 怎么样？看了我们的文化墙你受得了吗？受得了请继续往下看 公司成长有三个驱动力：利益、机制和文化。 三流公司以利益为首要驱动力，一切向钱看，能迅速做大， 因财而聚，也因财因散；二流公司以机制为主要驱动力， 注重组织、制度、流程，故能做强；一流公司以文化为首要驱动力，坚持价值观管理，才能做久。 利益、机制和文化三者当然是不可分割的，只是选择以哪个为主。 不论规模大小，谁也离不开利益驱动； 机制驱动则与规模有一定关系，规模越大越重要；至于文化驱动，与规模无关，只和老板的起心动念有关，不忘初心，方得始终。 我们员工凌晨1点10还在工作 都是自愿的，并且我不在公司，我在21天老鹰训练营的课堂上， 也就是说我21天不在公司，他们照样这样做， 他们疯了吗？不是他们疯了，而是你没有这样的员工 ，你不是这样的员工，所以你感觉不正常。 请你继续往下看 我们公司实行团队PK制，不是每个季度，不是每个月，而是每周 冠军团队得了红旗，看一下上面的文字：四方臣服，捭阖天下，无人可挡！而倒数的就是黑旗：大将无能，累死三军！ 继续看下去，你会更惊喜，除了团队PK，我们还有个人PK，接着往下看 是什么原因让我们公司员工半夜还是奋斗呢？ 是钱吗？错！是制度吗？错 是激励吗？错 重要的是这些员工大多数都是90后，而且没有一个是高文凭，而且我们公司只有40多人，去年就创造一个多亿的销售额，分公司已经发展了10家，这个在培训界是一个黑马奇迹。 为什么我离开公司21天或更长（讲完老鹰我又要讲名师大舞台，接着又要讲总裁商业思维一个月可以不再公司）公司照样运营，结果会更好？ 上篇文章我已说过，老板有三层境界，1、让员工给老板干（古代皇帝的思想）。 2、让员工给他自己干（21新世纪老板的新思维，员工给自己干就会迸发出无限的智慧）。 3、让员工和老板一起完成一个事（当员工和老板一起去完成一个事的时候，员工会在心底里，产生一种圣神感，如：抗日战争时期的中国的人民、基督教徒、佛教徒、伊斯兰教徒、更大宗教信众）。 回过头来看看大家的公司、厂里，稍微加班晚一点有的员工就会有抱怨，为什么？为什么？为什么？ 为什么员工执行力差？为什么公司员工频繁流失，留不住人才？为什么员工不愿意给老板提建议？为什么员工敢给老板叫板？ 你想通过树立权威，让员工发自内心敬佩老板？你想通过树立权威，提高中高层的执行力？老板如何帮中高层建立权威，从而提升中高层的工作意愿度和效率？树立老板权威的九大通道是什么？老板权威丧失的表现以及补救措施是什么？老板如何通过权威引导达到企业自动化运转？ |
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