伙伴们,我是普罗迪克,管理是一门艺术,需要大家去研究、实践。今天主要分享:企业如何节约资源,如何降低成本,希望伙伴们喜欢。 (一)问题与表现: 1、项目管控粗放,无序; 2、人员无所事事,效率低,进度平平,混天度日; 3、管理松散,人心浮躁,风气不正; 4、高层利欲熏心,只顾私利,“穷庙富和尚”; 5、无人监督监管,人人各怀鬼胎。 (二)根源与危害: 1、企业机制体制陈旧,管理制度形同虚设; 2、好人主义,损公肥私,严重腐败; 3、风气不正,老板软弱无招,管理层不尽职尽责; 其危害显然已见,铺张浪费、大吃大喝、巧立名目,吃“唐僧肉”的坏风气随时可见,企业会“吃尽赔光”。 (三)思路与对策: 先从思路上理清4个方面内容—— 1、市场的开发速度(信息表); 2、重要事项的规划及执行周期(中创工作时间轴); 3、项目分解、落实、执行、结束的工时(中创任务分解表); 4、主要工作与辅助工作的占比,员工工作时间是公司最大的资源(中创工时分析表); 正常工时对策:企业家为员工支付薪水,得到了8小时内更多的劳动价值,节省了成本;还获得了宝贵的数据和劳动痕迹。通过员工正常工时体系解决了公司最重要的人力资源浪费问题;全面提升了员工工作时间的数量和质量。 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
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