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[工时管理]如何节约资源、降低成本?

 京城客家人老黄 2016-03-04

[工时管理]如何节约资源、降低成本?

伙伴们,我是普罗迪克,管理是一门艺术,需要大家去研究、实践。今天主要分享:企业如何节约资源,如何降低成本,希望伙伴们喜欢。

(一)问题与表现:

1、项目管控粗放,无序;

2、人员无所事事,效率低,进度平平,混天度日;

3、管理松散,人心浮躁,风气不正;

4、高层利欲熏心,只顾私利,“穷庙富和尚”;

5、无人监督监管,人人各怀鬼胎。

(二)根源与危害:

1、企业机制体制陈旧,管理制度形同虚设;

2、好人主义,损公肥私,严重腐败;

3、风气不正,老板软弱无招,管理层不尽职尽责;

其危害显然已见,铺张浪费、大吃大喝、巧立名目,吃“唐僧肉”的坏风气随时可见,企业会“吃尽赔光”。

(三)思路与对策:

先从思路上理清4个方面内容——

1、市场的开发速度(信息表);

2、重要事项的规划及执行周期(中创工作时间轴);

3、项目分解、落实、执行、结束的工时(中创任务分解表);

4、主要工作与辅助工作的占比,员工工作时间是公司最大的资源(中创工时分析表);

正常工时对策:企业家为员工支付薪水,得到了8小时内更多的劳动价值,节省了成本;还获得了宝贵的数据和劳动痕迹。通过员工正常工时体系解决了公司最重要的人力资源浪费问题;全面提升了员工工作时间的数量和质量。

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