         ●导读● 为推进万里干部员工不断增强成本意识，从日常管理工作层面不断强化成本管控，党委书记、董事长晁世元继从设计与制造层面对降本增效工作撰写文章后，又撰写了《成本是管理出来的》一文，请广大领导干部、管理口员工细读。  现代管理学之父德鲁克谈到：“管理就是两件事，降低成本、提高效率。”道出了管理的本质，只要围绕着客户需求的价值进行运营和管理，不断改良企业行为，修正抵消企业效益的经营活动，建立高速有效的成本管理机制，提高全员的成本意识，就能优化成本，实现低投入高产出。  降低成本实质是企业自身发展的需要，也是企业在市场竞争中处于优势地位的关键。尤其在机电产业同质化严重的今天，谁拥有了成本优势，谁就能在竞争中胜出，谁就能获得发展的主动权。企业只有不断降低成本，实现低成本战略，才能在残酷的竞争中生存与发展。 降低成本是企业管理的重点，管理无非是和一切资源打交道，通过一系列管理过程“创造”资源的最大化使用效率，促进企业效益提升。对管理而言，最核心的两个要素就是人和事，降低成本也如此，处理好人和事之间的关系，就成为了成本管理的过程。 管理的提升永无止境，降成本工作也成为了企业永恒的管理主题。高质量低成本可持续发展就是我们必然的选择。 一是树立成本意识，强化全员参与和全过程管理。企业管理的决策层要彻底转变观念，适应竞争下的价格变革和竞价机制，大力推进全员参与和全过程控制的成本管理活动； 二是树立“成本责任众人挑，人人头上有指标”的观念。坚持在降成本工作中既要抓大更不能放小。要从点滴做起，从节约一张纸、一滴水做起； 三是全面梳理成本管理的基础工作。从制定修订材料、工时、能源和机物料等各项定额入手，从明确成本费用的开支范围、定量成本费开支标准做起，对所有的重大经济行动必须进行经济性分析； 四是建立以EVA为导向的全价值链成本管理体系，进一步完善适应竞争条件下的，快速反应的成本管理机制； 五是建立成本管理的目标责任制。大力推进目标成本管理法和以EVA指标为核心的考核激励制度，激发员工在降本中的创造潜力，要积极推进市场价格（或模拟市场价格）倒推成本的管理方法，让经济性分析落到实处； 六是重视成本源头的管控，从设计成本入手，实施产品全寿命周期成本管控； 七是加强供应商合作，减少无效的开发与投入，充分利用好社会资源，实现轻资产运营； 八是积极推动智能制造和数字化生产。建设“无人值守车间”和“黑灯工厂”，千方百计降低人工成本。 总之，成本是管理出来的，必须从决策层做起，从每个员工做起，一步一个脚印，一点一滴、循序渐进，去努力改进我们的成本管理，提升我们的管理能力与有效性，只有这样我们才能实现高质量低成本可持续发展，达到成功的彼岸。 二〇二三年八月一日 |
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