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我在公司担任社长期间，一有机会就会对员工们讲，多少年以后公司要发展成怎样的规模。这是我的憧憬。昭和三十年(一九五五年)时，我就制订并公布了一个五年计划。 当时，产业界没有像我这样做的。因为，向员工公布公司计划，必然使之流传出去，各种障碍便会接踵而来。从这个角度上看，未必是一种好做法。 当时我想，我把今后五年间生产上要达到什么目标、为此需要多少人等计划和数据详列出来告诉员工，员工们都做好了完成任务的思想准备，所有人都了解了公司的发展路子。但是，把计划公之于众，能取得多大效果，是不可预测的，而公司的规划若被其他竞争对手掌 握了，又会起到负面的作用。想来想去，我还是决定要让员工们知道这一计划，于是发表了它。一方面是为了让员工们清楚公司的发展目标，让他们拥有一个理想;另一方面，我作为经营者也表现出了对自己选择的道路充满信心的姿态。 从那以后，我还发表了“五天工作制”，还有“工资要超过欧洲”等目标。我试着把公司的计划展示给员工们，没想到却打开了一个可喜的局面，大家都齐心协力地为实现这一目标而努力工作。 这种做法在经营策略上遭到了各方面的批判，在完成经营事业的过程中也遇到了许多问题，但经营者向员工表达真实的方针和想法，让大家工作得明明白白，仅凭这一点，就可以超越种种不利因素。比较过得失之后，这样的做法是可取的。我就是这样考虑的。 我至今还坚持这种观点。经营者的一个重要任务，就是给员工们一个梦想，把奋斗目标展示给他们。做不到这一点的经营者是不称职的。 摘录于松下幸之助《经营的本质》
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