|
拥有人才就拥有企业发展的后劲。近年来，江西省乐安县始终把人才储备与开发利用放在园区企业发展战略高度进行思考，结合工业经济中长期发展规划和本县人力资源供需结构状态，着力实施人才储备与开发利用战略，坚持“为用而储、储用结合、动态管理”原则，把人才像蓄水一样储备起来，备足企业实现跨越发展的“源动力”。 “源头注水 高站位引人才” 该县始终把工业园区建设作为实施“工业强县”战略，加快县域经济发展的“主战场”来抓，牢固树立“大项目推动园区大发展”的观念。通过完善园区规划，夯实基础设施建设，加大招商引资力度，创新服务手段和载体，制定出台优惠政策，着力培养主导产业发展。已经形成机械电子、生物制药、食品加工、轻纺鞋服四大主导产业，工业园区现有投产企业68家，企业用工量4000多个，土木工程、机械制造、环保工程、产品研发、市场营销等专业人才出现“需大于求”现象。 我县园区企业引才工作既立足“当前所要”，用好、用足、用活现有人才资源，又着眼“长远所需”，根据企业不同阶段的发展需要，及时引进高素质、年轻化人才。工业园区管委会副主任黄磊介绍说。 “赢心才能留人，留人才能引人。”为稳定人才队伍，确保“甘霖”不断流入人才蓄水池，该县提出了“筑巢引风、待遇留人”的激励机制，努力提高员工薪酬工资和福利待遇，拓宽引进人才的“绿色通道”。据了解，2015年园区企业员工薪资普遍上涨12%以上，达到3600元左右。年初，该县还通过开展“人才引进与企业文化建设年”主题活动。用积极、健康、阳光、向上的一流企业文化吸引人才，努力打造企业文化与人才战略互动的品牌运作模式。其中“我们是一家人、说乐安话、干企业事、做园区人”价值观的形成。为人才引进植入了厚实的文化土壤。 在加大乐安籍高校毕业生回乡的同时，该县还将储才门径通向邻县及欠发达的西部地区。根据企业用人需求变化，通过返聘、引荐、社会招聘等多种渠道，高薪引进工作阅历丰富，综合素质过硬，德才兼备的各类管理人员和技术人员。据不完全统计，仅2015年园区企业从外县人才市场引进各类人才120余人。通过“内挖外引”的有效储才手段，人才“蓄水池”得到了不断的更新和完善。 “储用兼济 多渠道育人才” 人才“蓄水池”不是建之高阁，储备人才的目的是实用人才，最终将人才优势变为发展优势。该县在人才“蓄水池”工程坚持“储用兼济”原则。根据生产经营实际需求，通过一定的组织行为、政策引导和宏观配置，有目的、有针对地人才引进，使用在一线，确保人才“蓄水池”流得进、用得上。 高校毕业生作为企业发展的主力军，该县不遗余力地把这支“后备军”培养打造成企业长久发展的“精锐部队”，采取“锻炼式”培养手段，给他们“压担子”、“腾位子”、“搭梯子”、“结对子”，根据所学专业和岗位需求，采取“一对一”的师带徒培养方式，让他们在一线岗位上由“新手”变“巧匠”，逐步走上管理岗位或部门经理。 该县企业在人才使用过程中，注蓄“输血”功能的同时，大力发挥“造血”功能。通过实施岗位考核、绩效考核、评先评优、优胜劣汰等激励措施，激发了员工“有为才有位”的危机意识和“自觉成才”内在动力。 “过程跟踪 动态化管人才” 人才的储备和使用重在管理，为准确把握工业园区企业人才队伍状况，该县供助信息化手段，充分利用人才资源管理系统、档案管理系统等信息化手段，通过建立人才信息库，对人才进行过程跟踪、动态管理。不仅提升了人力资源管理科学化水平，盘活了人才“蓄水池”，而且促使人才流动步入良性循环的轨道。 “将人才信息库总体框架分为机械制造、服装鞋帽制作、食品加工、针织纺织、电子电器、生物医药等几大类，组织人员到企业对所有人员的信息进行采集和录入，收录个人主要信息，包括岗位、职务、学历、工种、专业技术职称、毕业院校等”。县人力资源服务中心詹主任介绍到。该县通过建立人才信息库，不仅确切地掌握人才供需状况，更加规范了企业之间人员流动，使人力资源在合理的流动中得到有效配置和充分利用。 “问渠那得清如许，为有源头活水来”。在企业跨越发展的进程中，该县将“蓄水池”战略作为推进人才队伍发展的助力器，进一步健全完善储才长效机制，为企业实现健康持续发展补光和输送鲜活生命力！ |
|
|
来自： guwengdudiao > 《待分类》
