序号 | 问题分类 | 病症表现 |
1 | 观念不正确 | 把安全绩效管理等同于安全绩效考核 |
把安全绩效考核作为约束控制员工的手段 |
认为安全绩效管理是安全管理部门的事情，与业务部门无关 |
重考核，忽视安全绩效计划制定环节的工作 |
绩安全效考核过于注重结果而忽略过程的监控与辅导 |
2 | 配套不健全 | 安全考核结果没有与奖励、晋升、培训挂钩 |
没有健全的安全绩效管理组织体系 |
没有规范的安全绩效管理制度 |
未配备安全绩效管理人员，没有相应的安全考核数据台帐 |
3 | 领导不重视 | 对推进安全绩效管理的决心不足，遇到考核困难就退缩 |
未对安全绩效管理人员、考评者和员工进行相应的培训 |
未对安全绩效管理工作给予关注和推进 |
4 | 方法不适合 | 盲目选择考核方法，未考虑到岗位的风险和作业特点 |
采用主观非定量的模糊考核方法 |
考核方法过于复杂，操作起来比较麻烦，考评者难以接受， |
5 | 内容不恰当 | 安全考核内容与员工岗位安全职责不符 |
安全考核内容与公司HSE理念、原则、目标冲突 |
6 | 指标不科学 | 安全指标无法验证，易受主观因素影响 |
盲目追求指标量化，只考核量化的指标，非量化的指标不评价 |
安全指标过粗过泛，与工作关联性不大，无法引导员工实现指标 |
安全指标过细过全，员工执行起来很困难，考核也很困难 |
设置的安全指标过高，难以完成 |
设置的安全指标过低，很容易完成 |
7 | 周期不合理 | 安全考核频率过高，疲于奔命 |
安全考核频率过低，起不到绩效促进作用 |
8 | 沟通不到位 | 轻视和忽略安全绩效辅导沟通的作用 |
安全绩效计划与指标的确定不与员工充分协商，取得一致 |
安全考核过程中缺少与员工面对面的沟通 |
暗箱操作，考核结果不给员工确认 |
没有给员工进行安全绩效反馈或下一步绩效改进引导 |
