我是怎样进入顶级咨询公司的

我是一个管院应届毕业的博士研究生，从本科到硕士到博士在交大读了9年书，今年年初的时候，生平第一次应聘工作，比较幸运地去了上海的一家德国的管理咨询公司，它是欧洲最大的战略管理咨询公司，目前在中国国内的业务量，排在麦肯锡的后面，居第二位。

今年在就业形势整体低迷的情况下，去上海的外企比较困难。尤其是世界顶尖的管理咨询公司，其对人才筛选的条件更为苛刻。往往几千人投简历，经过5-6轮面试，最终只是录用2-3人。我把自己面试的准备过程和面试的经历写出来，与大家分享，算不上什么成功经验，只是希望对学弟学妹们以后找工作，能够有所借鉴。

1求职前对职业目标的思考

回想起我的求职经过，我觉得最值得总结的一点就是通过对自身深入的思考和充分的准备所建立起的自信心。我认为自信对于我们做任何事情，都具有决定性的作用。在求职这件事情上自信心的建立，主要来自于三个方面：

☆（1）对于自身的深入思考和客观认识。

 

在面试过程中，面试官经常会问到的你的职业规划是什么，如果事先没有认真考虑的话，就很难回答这个问题。我觉得作为一个即将踏入社会的学生，对于自己的未来肯定会有各种各样的憧憬。为了实现这些理想，就应当对于自己的职业生涯有一个比较明晰的规划。我在读硕士的时候，通过对于自身的性格、能力和优势劣势的认真思考与剖析，确立了自己终身的职业目标，并且为达到这个目标，对未来3年、5年、10年、20年的职业有比较明确的规划。我是这样考虑的：

 

a) 客观分析自己的优势和劣势，并以此作为自己寻找工作的出发点。三年前，我在美国培训的时候，曾经与亚柯卡（LeeIacocca ，在美国有“民选总统”之称，曾经当过福特和克莱斯勒的CEO）有过一个简短的交谈。在听了我对自己职业目标的介绍后，他给了我两点建议：

•  做任何事情都要有坚韧不拔的毅力；

• 能够不断地认清自己的优势和劣势，达到目标的路有多条，你要始终寻找最简捷的那条，要用自己的优势去与别人的劣势相竞争。

这两句话，我在不同时期，处理不同的事情上，都有不同的感受和获益。

 

b) 认真思考我为什么现在要选择应聘到管理咨询公司。我把自己20年的职业目标，定位在某个跨国企业的生产运营主管(COO)。我看到一份资料介绍，在国外的商学院中，学管理的学生和MBA毕业后工作的首选就是去世界知名的管理咨询公司，它可以使你在很短的时间内，接触各种类型的企业，分析解决生产经营中各种各样的棘手问题，可以迅速增加管理经验的积累，甚至有报道称在世界知名的管理咨询公司做一年，相当于在企业做七年的工作经验积累。

 

战略管理咨询是咨询行业的最高层次，世界排名前五位的是麦肯锡(Mckinsey)，波士顿(BCG),科尔尼(AT Kerney)，贝恩(Bain)，罗兰贝格(Roland Berger)。它们都在上海设有办事处，而这其中只有罗兰贝格一家是欧洲公司，其余的都是美国的公司。

 

由于我仅有的一点工作经验，就是在西门子的培训和在飞利浦半年的实习，而这两家公司都是罗兰贝格的在欧洲咨询的重要客户，因此我从飞利浦和西门子学到的知识和经验，应当能够被罗兰贝格所认可。基于这样的考虑，我没有选择麦肯锡等美国的咨询公司，而把重点放在了来自于德国的罗兰贝格国际管理咨询有限公司，作为我的求职首选，并以此来作为实现自己职业目标的起跳板。

☆（2）对求职过程的充分的准备。俗话说“心里有底，做事不慌”。

 

☆（3）对于求职和面试过程的最坏结果的充分估计和自己的承受能力的衡量。

只有这样才能在应聘的过程中，即使出现了偏差或者不如人意的时候，依然能够以正常的心理去面对，不至于遇事慌了手脚。也正是有比较充分的心理准备，我在应聘这个职位的过程中总共经历了六轮面试，多次遇到意想不到的情况，都能比较顺利的过关。对此，我会在本文中详细介绍。

2面试前的准备工作

（1）相关资料的搜集

 

在去应聘之前，我对于管理咨询这个行当一无所知，先到网上尽可能搜集了一些对于咨询行业的特点，以及世界上主要的管理咨询公司的概况介绍的资料，对其进行初步的了解。尤其是我所要应聘的公司和它的主要对手的资料，尽可能详尽的收录，最好是英文的，并且清晰的注明出处。我把它们打印成了厚厚的一册，封面上赫然写着“×× 公司应聘准备资料”。

 

在去面试之前，我把这份80多页的资料，从头到尾，通读了3遍，这样对于所要面试的公司和职位做到了心中有数。另外，我又到书城去，翻阅了几本关于外企应聘技巧和面试要点的书，确实也获得了不少相关的面试经验（这是我生平的第一次面试）。

（2）幻灯片的准备

 

接下来的工作就是认真的准备应聘的幻灯片。从在书城看到的应聘指导书中得知，一般在面试的时候，面试官无非是想了解4个方面的问题：

（1）我的个人情况

（2）我为什么应聘这个职位

（3）我为什么适合于这个职位

（4）我会给公司带来什么样的与众不同的贡献。

因此，在面试之前，我主要围绕着下面的5个方面的问题进行准备了一份英文的幻灯片：

· Who is David Chan?

Personal Information

Academic background

Experience background

Training background

Qualification

 

· Why to select RB as his first career choice?

The Career orientation of David Chan

The Comparison between RB and its competitors

The challenge and creative work in RB

The effective research and consultant method

The perfect enterprise culture in RB

The attractive talent growing up mode in RB

 

· Could Chan be fit fo rthe career in RB?

Career Orientation and Attitude

Solid knowledge background and quick learn skill.

Competitive work and training experience

Strong analytical and quantitative skills.

Be familiar with computer programming and e-business.

Extrovert and be able towork well in team

 

· What’s value for Chan todevote to RB?

The contribution for his joining

The further contribution

 

· Some work experiencerecently

（3）其他方面的准备

 

在去面试的时候，我提前一天到了上海，先到那个公司的所在地去看了一下，搞清楚了从我的住地到公司的乘车路线，以及需要花费的时间，考虑到上下班高峰情况，又额外留出30分钟的备用时间。

3面试以后应当做的事情

六轮面试过后，就是被动的漫长的等待过程。在此期间，我给罗兰贝格公司中每一个曾经面试过我的面试官，发了一封热情洋溢的E-mail，邮件中对于他们所给予的机会，表示了感谢。同时，把自己的情况做了进一步地介绍，加深他们对我的印象。这样，可以在一定程度上，为自己争取到一些主动的机会。

4尾声

我与罗兰贝格国际管理咨询（上海）有限公司签了三方协议，并且已经顺利办完了进上海的蓝表，勿庸置疑，这份工作是非常不错的，有丰厚的薪金和福利，宽广的个人发挥空间，以及每年将近一个月的带薪年假和全球培训机会。

 

但是，做咨询顾问是一个非常辛苦的工作，并且压力非常大，它是否适合于我，自己能够胜任这份来之不易的工作，我实在是心中没底。在整个应聘的过程中，他们自始至终都没有看过我的学历证和身份证，我曾经不解的问过他们，他们的回答是“看过又能怎样，身份证也有假的，我们只相信自己的眼睛和耳朵，是真是假，一张口就都知道了”，不唯学历，只唯能力，这也正是外企的成功用人之道，这点非常值得我们的一些国有企业学习。

 

他们还告诉我，我在所有的应聘者中，并不是最优秀的，但是我在面试过程中所表现出来的强烈的自信和充分的准备，促使他们选择了我作为他们的合作伙伴。

 

闻此，我欣然之。

文： SpRinGmm

来源：应届生BBS