◆◆◆◆你是否总结了一套管理逻辑？

选育用留、PDCA、SDCA、20/80法则、墨菲定律、问题的分析与解决、8D、组长的一天、DPI与KPI等等诸如此类的各种管理思路和理论会在一个资深的职业经理人身上烙上深刻的烙印。这些管理思路无一不是前人总结出来有着深刻道理的工具，但拥有太多工具的时候，往往使职业经理人抓不住问题的本质，套用武林中的一句话来说，不是以人御剑，而是以剑御人，被迷失在应对繁杂的事务上，失去管理者应尽的职责。

   解决的出路在哪里？当人类迷失在思想的迷谭中的时候，往往需要一些先知来警示我们，这些先知也就是我们常说的思想家，也称作哲学家。哲学家研究的一个恒古不变的命题，就是搞清楚三个问题：我是谁？我从哪里来？我要到哪里去？搞清楚这三个问题，上面的难题也就迎刃而解了。

  我是谁？我从哪里来？我要到哪里去？这个困扰了很多人的哲学问题，应用在管理思维的哲学上来说，从各种管理工具中总结出几条适合自己的特点的条款，并依据此形成自己的管理逻辑和方法，就好像天下武功，招式繁多，应用变化尽在独孤九剑一样。

  先共识，再共事：这是我所认同的第一条，天下各种事情，在思维没有共识的情况下，强行推进，势必事倍而功半，甚至因为理解和认知的不同，原有的事业伙伴反而成了事业的羁绊，不共识，何谈共事。

  管理只做两件事情，制定标准，辅导与员工达成标准：任何管理的好坏，其实都是依据标准来判断，一个小孩考试成绩考了30分，如果试卷是100分，这个不及格，如果最高分是30分，这个虽然不及格，但实际是NO.1，判读一件事情，不是依据主管的惯性思维，而是标准。

  沟通的流程遵循的是抓对方逻辑，按照对方逻辑和对方沟通：为什么沟通没有效果，无非是你说你的，我视作听不到，我说我的，你视作听不到，大家各抒己见，场面热闹，吐沫横飞，甚至大打出手，但确实没有效果。

  做事的原则之一事前规划：第一步首先了解和明确任务的目标，而不是盲目的执行，在明确目标后，还有考虑我需要组织架构规划来完成这项事情，每个组织的岗位职责是什么，需要怎样的人力规划来完成它，有了以上分析，第二步是找出这三者的差异，就是会形成我团队领导的重点工作分析，有了重点分析，我和我的领导达成共识后，工作推进依照我的重点工作计划和部门的日常工作计划展开，这个团队的核心成员班子就成了，接下来无非是：事中执行，围绕着重点工作计划和日常工作计划推动，到了最后，做事后复盘，检讨和优化我们的规划，执行的优缺点，看有没有更好的办法。

  复杂的事情简单化，简单的事情专业化，这就是我的管理思维的全部。因为他简单，所有他有用。